アルピーヌのエグゼクティブアドバイザーを務めるフラビオ・ブリアトーレが、巨額投資を続けるアストンマーティンの現状を引き合いに出し、F1では最新鋭の設備や著名なエンジニアを揃えるだけでは成功できないと警告した。
アストンマーティンはシルバーストンに新ファクトリーと自社風洞を整備し、エイドリアン・ニューウェイをはじめとする大物人材も獲得。2026年にはホンダとのワークス体制をスタートさせた。
しかし、開幕11戦で獲得したポイントはわずか1点。ブリアトーレは、この状況こそ「設備」だけではF1で勝てないことを示していると考えている。
「世界最高の設備」でも競争力は生まれない
アストンマーティンは2023年に新しいAMRテクノロジーキャンパスへの移転を開始し、2025年には新設した自社風洞の運用もスタートした。
チームは風洞について、将来的なF1世界選手権制覇を目指すプロジェクトにおける「パズルの最新のピース」と表現していた。
さらに技術面では、レッドブルで数々のタイトル獲得マシンを生み出してきたニューウェイが加入。2026年からはホンダとのワークスパートナーシップも始まり、施設、技術、人材、パワーユニットという主要な要素を自前で揃える体制を築いた。
それでも2026年シーズンは厳しいスタートとなった。
開幕11戦でアストンマーティンが獲得したのはわずか1ポイント。コンストラクターズ選手権では、その1ポイントによってキャデラックを上回っているにすぎない。
ハンガリーGPではAMR26に16項目に及ぶアップデートを投入し、一定の改善を示したものの、フェルナンド・アロンソとランス・ストロールはいずれも入賞には届かなかった。
ブリアトーレは『The Race Business』の「In Conversation With…」でダレン・コックスと対談し、ライバルチームの設備について問われると、アストンマーティンを例に挙げた。
「他のチームが何を持っているのかは気にしていない」
「もちろん、どこかにはもっと優れた設備があるかもしれない。でも、アストンマーティンという例もある。世界最高の設備があって、世界最高のエンジニアもいる」
「それでも、それほど競争力があるわけではないだろう?」
ここでブリアトーレが「世界最高のエンジニア」と表現した人物は、現在アストンマーティンの技術部門を率いるニューウェイを指しているとみられる。
ブリアトーレが重視するのは、設備そのものではなく、それを使う人間と組織の意識だ。
「重要なのは、人々が勝つことは可能だと信じることだけだ。そして、そこにすべての力を注ぐことだ」
アストンマーティンと対照的なアルピーヌの再建
ブリアトーレがアストンマーティンを持ち出した背景には、自身が進めているアルピーヌの再建がある。
アルピーヌは2026年からルノー製パワーユニットの使用を終了し、メルセデスのカスタマーパワーユニットへ移行した。この決断を主導した人物のひとりがブリアトーレだった。
現在、アルピーヌはコンストラクターズ選手権6位につけ、5位レーシングブルズとの差は5ポイント。トップチームには届いていないものの、中団トップを争える位置につけている。
ブリアトーレにとって重要なのは、設備を増やすことよりも、エンストンに存在する人材の能力を正確に把握し、適切な場所に配置することだという。
アルピーヌは近年、相次ぐ組織変更によって多くの人材を失った。キャデラックやアストンマーティンをはじめ、ライバルチームへ移籍したスタッフも少なくない。
「ファクトリーから多くの優秀な人材を失った。ある時期、このチームには進むべき明確な方向性がなかったからだ」
その一方で、現在の組織内部には、まだ十分に能力を発揮できていない人材が存在するとブリアトーレはみている。
「ここには非常に優秀なエンジニアがいるのかもしれない。でも、まだベンチに座ったままなのかもしれない。僕はそう思っている」
「テクニカルディレクターのデビッド・サンチェスは、本当に、本当によく見極めなければならない」

2026年マシンで初めて見えた「誰が優秀なのか」
ブリアトーレによれば、2026年マシンの開発は、現在のアルピーヌにとって単なる新車開発以上の意味を持っていた。
新しい技術体制で一台のマシンを最初から作り上げたことで、ようやく組織内部の実力を評価できるようになったという。
「今回、初めて全員で一台のマシンを作った」
「これまでは技術部門全体について、誰が優秀なのか、誰がそうではないのか、誰が非常に良い仕事をしているのか、誰が非常に悪いのかを理解できていなかった。でも今は全体像が見えている」
「以前は全体像がなかった。あまりにも多くの変更があったからだ。でも今は安定している」
これはブリアトーレがアルピーヌ再建で重視してきた「組織の安定」とも一致する。
短期間で外部から大物を集めるのではなく、まず既存組織の能力を把握し、勝てる体制へ作り直す。それが現在のアルピーヌの方針だ。
アルピーヌを去ったスタッフから復帰希望
組織が安定し始めたことで、ブリアトーレによれば人材市場にも変化が起きているという。
かつてアルピーヌからライバルへ移籍したスタッフの一部が、現在はエンストンへの復帰を希望しているというのだ。
「今はチームに加わりたい、助けたいという人たちから電話がかかってくる」
「以前はみんなチャンスを求めて出ていった。キャデラック、アストンマーティン、その他いろいろなところへね」
しかし、ブリアトーレは彼らを簡単に呼び戻すつもりはない。
「今は多くの人が戻りたがっている。でも今のところはノーだ」
「去っていった人たちには何も言わせたくない。僕は気にしていない」
かつてルノーを率いて2005年と2006年にF1世界選手権を連覇したブリアトーレにとって、チーム作りの中心にあるのは豪華な設備そのものではなく、そこで働く人間をどのようにまとめ上げるかという点にある。
巨額を投じた最新鋭ファクトリー、自社風洞、ニューウェイ、そしてホンダとのワークス体制を揃えながら、現時点では結果につながっていないアストンマーティン。その姿をブリアトーレは、F1において「最高のものを買い揃えること」と「勝てるチームを作ること」は同義ではないことを示す実例として捉えている。


















