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  • ウィリアムズF1、詐欺と不倫の告発での失墜を訴える元従業員と泥沼訴訟

    ウィリアムズF1、詐欺と不倫の告発での失墜を訴える元従業員と泥沼訴訟

    ウィリアムズ・レーシングは、詐欺と不倫の告発で彼女の評判を失墜させようとしたと主張する元従業員と複雑な法廷闘争に巻き込まれている。

    ウィリアムズ・レーシングの元マーケティング責任者であるクラウディア・シュワルツが、元雇用主を相手取ってアメリカで1億ドル(約145億円)の訴訟を起こしたとTimesが報じている。

    シュワルツは、謎の投資家ドリルトン・キャピタルが、トラック内外で満足のいかないパフォーマンスを理由にチーム予算を「大幅に削減」するよう要求し、彼女は会社から解雇されたと主張。

    その結果、当時のチーフ・エグゼクティブであったダレン・フルツは解任され、チームは「すべてのマーケティングサプライヤーを排除する」よう命じられた。

    彼女はまた、チームがフルツとの不倫疑惑の詳細を雑誌にリークしたとも主張している。シュワルツはフルツとの不倫を否定し、ドリルトン・キャピタルとウィリアムズは彼女への契約金の支払いを避ける手段として女性差別的なストーリーを作り上げたと主張している。

    シュワルツの代理人を務めるダウンズ法律事務所のジェレミー・フリードマンは「この訴訟は、ドリルトンとウィリアムズがシュワルツと彼女の会社について公表した虚偽の発言を明らかにするものであり、契約上の義務を回避し、シュワルツに沈黙を守って自己弁護をしないよう圧力をかけるために計算された行為であると我々は考えている」と述べた。

    「彼らは、シュワルツが反撃して自分自身や会社、評判を守ることはないと信じていた。彼女は反撃している」

    この問題は、ウィリアムズがシュワルツに690万ドル(約10億円)の支払いを求めている反訴によってさらに複雑になっている。チームはシュワルツが2021年2月から2022年3月の間にウィリアムズに690万ドルを過大請求する 「組織的」な スキームを実行したとして訴えられている。

    チーム側はまた、このマーケティング担当者がチームに過剰請求するために、「個人的」あるいは「親密な」つながりのあるサプライヤーに仕事を流していたとも主張している。これには、「法外な報酬と限られた資格」にもかかわらず、夫のアレックス・ルートヴィヒに契約を渡すことも含まれていた。

    ウィリアムズは、マーケティング責任者が高位の人物に「恩を着せ」、フルツが「不正確で過大な請求書と不適切なクレジットカード請求」に同意するよう「不適切な関係」を築いたと主張している。

    チームはまた、ロンドン中心部のパーク・レーン・ホテル、マンハッタンのソーホー・グランド・ホテル、モントリオールのリッツ・カールトンへの旅行を含む、彼女の会社のクレジットカードでの「不適切な支出」の30例を提示している。

    シュワルツに対する請求の中でウィリアムズは「映画『プラダを着た悪魔』を彷彿とさせるシーンで、シュワルツは彼女のパーソナル・アシスタントに暴力を振るったことがある。マイアミからロンドンへのフライトのために、シュワルツは彼女の犬を民間機の機内に持ち込むことができなかったからだ」

    ウィリアムズはまた、シュワルツが「プロ意識に欠けたひどい行為をほぼ毎日行い、有害な職場文化を作り出し、スタッフを恐怖に陥れた」と非難している。元同僚たちは、シュワルツが「社会病質的」かつ「自己愛的」な傾向を示し、「恐怖と非難の環境」を作り出していたと主張している。

  • ミック・シューマッハは2024年のウィリアムズF1の明白な候補者?

    ミック・シューマッハは2024年のウィリアムズF1の明白な候補者?

    ミック・シューマッハは、ローガン・サージェントの契約が更新されなかった場合、2023年のウィリアムズ・レーシングのセカンドシートを獲得する「明白な候補者」だとF1レポーターのローレンス・バレットは主張する。

    24歳のミック・シューマッハは、ハースF1チームで2シーズンを過ごした後、昨年末にシートを失い、現在1年間戦列を離れている。

    他のグリッドで猶予を見つけることができなかったシューマッハはメルセデスに拾われ、2023年のリザーブドライバーを務めることになった。

    シューマッハはニコラス・ラティフィの後任としてウィリアムズに移籍する可能性も指摘されていたが、グローブを拠点とするチームは最終的にアレックス・アルボンのチームメイトとしてアカデミードライバーのローガン・サージェントを昇格させることを選択した。

    しかし、サージェントは、バーレーンでの有望なデビュー戦以来、ルーキーシーズンでかなり苦戦しており、シーズン序盤の12戦で1ポイントも獲得できていない。

    そのため、今月末にレースが再開されたときにサージェントが同じようなトラブルに見舞われれば、シューマッハがフルタイムでF1グリッドに復帰する道が開けるかもしれないとバレットは予想している。

    「ランキング7位につけているイギリスチームは、すでに2024年まで契約を結んでいるアレックス・アルボンを高く評価している」とバレットはFormula1.comで説明した。

    「ガレージの反対側では、ルーキーのローガン・サージェントがF1での生活で堅実ではあるが地味なスタートを切っている。もう1シーズン頑張っていくためには自分の力を高める必要があると分かっている」

    「ウィリアムズはこのアメリカ人の肩に手を回し、彼がリズムをつかめるようにプレッシャーをかけないようにしている」

    「彼らは彼が成功し、2度目のシーズンを獲得することをサポートしているが、彼は安定性を見つけるだけでなく、特に予選でアルボンとの差を縮め、スコアボードに名を連ねる必要がある」

    「そうしなければ、彼のシートは脅かされる。ミック・シューマッハは昨年、一時的にチームと話をしたことがあり、メルセデスのリザーブドライバーとして(ルイス・)ハミルトンや(ジョージ・)ラッセルから称賛を受けている。したがって、明白な候補になるだろう」

    メルセデス体制内での立場もさることながら、シューマッハのチャンスはメルセデスのチームプリンシパルであるトト・ヴォルフとウィリアムズの新ボスであるジェームス・ボウルズとの長期的な関係によっても後押しされる可能性がある。

    ボウルズはかつて21年間をメルセデスF1で過ごし、ストラテジー・ディレクターに昇進した後、昨冬にヨースト・カピートの後任としてウィリアムズに移籍した。

    メルセデスF1のチーム代表であるトト・ヴォルフはシューマッハの功績を喜んでいるが、彼がF1で復帰に戻るのを見たいと思っていることも認めている。しかし、ヴォルフは、シューマッハの復帰を促進するために実際にできることはほとんどないとしている。

    「チームの利益になるこの状況は好ましいことだが、ミックがコックピットに座り、実際にレースをすることを私は毎日望んでいる」とヴォルフは今夏の初めに語った。

    「私がシートを促進できるかさえわからない。我々が彼を高く評価するたびに、誰かが否定的なことを言う必要性を感じるからね」

    「ミックを高く評価し、褒めることができるのであれば、どこでもそうしている」

    「でも、結局のところ、ドライバーを決めるのは各チームの権限だし、チームとの契約はとても尊重する」

    「正直なところ、チームは損をしていると思う」

    昨年はコンストラクターズ選手権で下位に低迷したウィリアムズだが、ボウルズはすぐに好転を促し、11ポイントを獲得してランキング7位につけている。

    ウィリアムズの復活をドライビング面で牽引しているのはアレックス・アルボンだが、彼もまた2020年にレッドブルから解雇され、一時はこのスポーツから離れていた。

    興味深いことに、2023年いっぱいで退任するアルファタウリのチームプリンシパル、フランツ・トストの意向を受け入れていれば、シューマッハのF1キャリアはレッドブルによって復活していた可能性があった。

    この経験豊富なチーム代表であるトストは今年初め、アルピーヌに移籍したピエール・ガスリーの後任としてシューマッハとの契約に興味を持っていたことを認めたが、シューマッハが所属していたフェラーリがそのような動きを否定したと主張している。

    最終的に、アルファタウリは元メルセデスのリザーブドライバーであるニック・デ・フリースを獲得し、シューマッハがシルバーアローで現職に就く道を開いた。

  • メルセデスF1代表、ウィリアムズの設備投資に便乗を狙ったチームを批判

    メルセデスF1代表、ウィリアムズの設備投資に便乗を狙ったチームを批判

    メルセデスF1のチーム代表を務めるトト・ヴォルフは、ウィリアムズ・レーシングが申し出たインフラ整備のために予算上限に設備投資枠が合意に達しなかった件について、ライバルの“便乗”精神を激しく批判した。

    先週のF1委員会会議では、ルノーが要求したパワーユニットの均等化を含むあらゆる問題について合意に達することができなかった。

    宙に浮いたままになっているもうひとつの問題は資本支出で、「数カ月後」にさらなる話し合いが行われることになっている。

    ウィリアムズ・レーシングのチーム代表であるジェームス・ボウルズは、真の意味で公平な競争環境を実現するためには、このコストキャップ規則を真剣に見直す必要があると主張している。

    彼は、ウィリアムズ・レーシングのグローブのインフラの多くが20年前のものであり、本格的な投資が必要であることを発見した後、この動きを求めた。

    「20年にわたる投資不足が、現在の状況を招いている」とボウルズは語った。

    「しかし、私は前任者たちがそうではなかった幸運な立場にいる。実際、ウィリアムズが競争力を取り戻すことを強く望んでいる。しかし、そのためには投資が必要だ。

    「コストキャップは2つに分かれている。運営費の上限は約1億4500万ドルで、これは誰もが知っているし、おそらく最も頻繁に話題にする。おそらくそれ以上に隠されているCapEx、つまり資本支出版のコストキャップがある。ちょっと複雑だが、3600万ドルが4年間に分散される」

    「毎年、均等に使えば、そのうちの600~700万ドルを使うことができる。支出が制限されるという点では良いことだ。しかし、多くの点で、現在の我々は、基本的なインフラにそのお金が消えていっている」

    「ウィリアムズにあったものを例に挙げると、これは非常に透明性の高いものだが、デザイナーがパーツをリリースすると、それはある種のブラックホールに入る。そして、自分の部品がどこにあるのか、どのようにアップグレードされるのか、どれくらいの大きさなのか、どれくらいの時間がかかるのかを知るために、製造の間でメールで行き来することになる。通常は、それを追跡できるデジタル・システムに取り込み、実際に車がどのように構成されているかが理解できる。1万7,000個ものコンポーネントがあり、設計者がこれを1万7,000回も繰り返していると、迷子になってしまいます。つまり、非効率なのだ」

    「それを修正するためのソフトウェアは、残念ながら100ポンドではなく、数百万ポンド、下手すれば数千万ポンドになる。つまり、今のところ、私の設備投資は、少なくともデザインスペースにどれくらいの時間がかかるかはわかりるようにするために、インフラを整えることに費やされている」

    「それはすべて公開されています。しかし、実際にカンパニーズ・ハウスを見に行けば、私たちがここで話している数字が、1,000万でも2,000万でもなく、数億であることがわかるだろう。現状のウィリアムズから、おそらくこのスポーツで見られるような極端な出費に追いつくには、数億ドルかかる」

    「これは大きな赤字です。そして、それが何をもたらしているかというと…F1、FIA、そして他のチームもこのことに協力的だが、我々が今求めているのは、スポーツ・エクイティ(公平性)を確保する能力であり、同業他社に匹敵するインフラを持つ能力である」

    「現時点で我々がいる状況では、その数は決して小さくない。実際、それらは恐ろしいほど大きく、サイトとインフラストラクチャに費やさなければならない金額だ…サイトは問題ない。興味深いことに、実際にはコスト上限の範囲外だが、例えば機械、シミュレーター、今言ったソフトウェア、コンポジット設備など、挙げればきりがない我々が求めているのは、現在の我々の状況、ベンチマーク、そしてそのベンチマークに追いつくための支出能力を示す能力だ」

    この問題は先月のF1委員会で正式に議論されたが、これまでと同様、大半のチームはこの状況をどう利用すれば自分たちの利益になるかにしか興味を示さず、結果として合意に達することはできなかった。

    メルセデスAMG・ペトロナス・モータースポーツ F1 ウィリアムズ・レーシング

    ウィリアムズ・レーシングの元エグゼクティブディレクターで2026年まで株主だったトト・ヴォルフは感心しなかった。

    「なぜ設備投資の話が持ち上がったかというと、ウィリアムズというチームが彼らのインフラは劣悪だと言ったからだ。それがすべての話し合いの出発点だった」とヴォルフは語った。

    「その結果、いくつかのチームが便乗して、自分たちも時差氏にはもう少し設備投資を増やしたいと言い出した。そして、その数字は5,000万ドルから6,000万ドル、7,000万ドル、9,000万ドルと上がっていき、突然、自由裁量権のようなものになった。しかし、そんなことをする理由はない。他のチームとは違う扱いをしなければならないチームが1つあると思う」

    「我々はリストを作成した。一部のビッグチームは、リストはいらない、ウィリアムズがアイテムを手に入れるなら、我々もソノアウテムを手に入れたいと主張した。そしてそれはあっさり却下された」

    「財政的な関係で、安定した規制が必要だ。2年ごとに設備投資の目標を変えるような自由裁量ではなく、有効なビジネスプランが必要だ。そのため、設備投資に関する議論は今回で終わりとなったが、ウィリアムズについては解決策が見つかるかもしれない」。

    ボウルズは「残念なことであり、失望している」と認めた。

    「またしても会談が堂々巡りになってしまったという状況だ」

    「そして、ある程度はそうなるだろう。あの部屋にいる全員が、他の誰よりも損をしていないことを確認したいのだからだ」

  • ウィリアムズF1代表 「チーム文化の浸透とインフラ構築には5年が必要」

    ウィリアムズF1代表 「チーム文化の浸透とインフラ構築には5年が必要」

    ウィリアムズF1の新ボスであるジェームス・ボウルズは、チーム文化を浸透させ、チームを成功させるために必要なインフラを構築するのに5年が必要な理由を説明した。

    元メルセデスの戦略責任者であるボウルズは、2年で去った元フォルクスワーゲンのモータースポーツ・ボス、ヨスト・カピトの後任として2月にグローブの指揮を執っている。

    彼はウィリアムズがファクトリーをアップグレードするための資本支出を制限される中で、より多くのキャパシティを認めるよう、今後のF1委員会での投票支持を集めようとしている。

    しかし、ボウルズは、たとえ新しい建設プロジェクトがすぐに始まったとしても、チームがトラック上でその恩恵を実感するには少なくとも3年はかかるだろうと警告している。

    F1チームが競争順位を回復するための現実的な時間枠について尋ねられたボウルズは「今現在、不足している多くの施設については、たとえ私が鋤を持って明日着工したとしても、ほとんどの大きなインフラが整うまでに36カ月はかかるだろう」と語った。

    「それは、すでにインフラが整っている他の多くのチームとは違う。そして、異常な期間ではない。本当に早くても24カ月かかる」

    「インフラを整えるだけでそれくらいかかる。行動、文化、システムを変えることではなく、適切な(企業資源計画)を我々の世界全体に統合することだ。「建物やインフラがないだけだ」

    「最低限必要なのは、インフラを整備し、それを使用して学習し、15年前からそういったインフラを使用しているライバルに追いつくための期間だ」

    「5年という期間には、それなりの理由がある。あなたがどこにいるのか、目の前にどんな旅があるのか、どんなインフラを整えなければならないのかにもよる」

    近年、ウィリアムズは企業文化の問題に悩まされていると推測されているが、ボウルズの前所属先であるメルセデスは「ノー・ブレイム・フィロソフィー(咎めない哲学)」を貫いている。

    ウィリアムズ・レーシング F1

    そのため、ボウルズはウィリアムズにも同様の理念を適用することが期待されている。しかし、彼はこのプロセスがリカバリーのタイムラインをさらに長くすると予想している。

    「私が本当に得意としている文化は、一朝一夕には生まれない」とボウルズは語った。

    「私の経験では、約800人の組織で文化を変えるには3年かかる」

    「それは私が作った数字だが、私はスポーツ界でこれを何度も経験してきた」

    「インフラと文化は3年で良いパフォーマンスを発揮し始めると思う」

    「それはチャンピオンシップに勝つということではない、現時点では、チャンピオンシップ勝者まで使える資金はない」

    「使えるお金はあるが、コスト上限が邪魔をしている。我々は上位にいる彼らに遅れをとっているのは確かだ」

    「私たちに必要なのは、どんな日曜日でも、誰にでも勝つ能力があるということをスポーツが認識することだと思う」

    「私たちはそれに向かって移行し始めた…5年という期間は、この話をするのに悪い期間ではないと思う」

  • ウィリアムズF1のアルボン 「4月時点で2024年マシンでシミュレーター作業」

    ウィリアムズF1のアルボン 「4月時点で2024年マシンでシミュレーター作業」

    アレクサンダー・アルボンは、ウィリアムズ・レーシングが将来を見据えて、4月の時点ですでに2024年のF1マシンをシミュレーターで試ていたことを明かした。

    新しいチーム代表としてジェームス・ボウルズが加入したウィリアムズは、移行期にあり、その目標は長期的なものだ。元メルセデスF1の戦略責任者であるボウルズは、短期的には犠牲を払ってでもチームをコース上で有利な立場に置くと公言している。

    その結果、ウィリアムズ・レーシングの考え方が変わり、アルボンはチームがすでに2024年F1マシンの構想を時間をかけて練っていることを明かした。

    2022年の新しいレギュレーションは、F1におけるチームの戦い方を一変させるもので、より厳しいテクニカルレギュレーションに加え、チームには財政的な制限が課せられる。

    そのため、リソースをどのように使うかが重要であり、今シーズンの開発と来シーズンの開発のバランスはこれまで以上に細かくなっている。そこにグリッドの半分を占めるとも言われるミッドフィールドでの熾烈な戦いが加われば、小さな収穫が大きな見返りを生む可能性もある。

    アストンマーティンは今年の初めにそれを実証し、8レース中6回の表彰台を獲得し、さらに後半にはマクラーレンが大きな進歩を遂げた。

    しかし、それはラップタイムという形でもたらされることが多く、必ずしもマシンのバランスを改善することによって得られるものではない。

    アルボンによれば、それはウィリアムズでも同様だという。

    「ランドとオスカーのコメントを聞くと、彼らはクルマ自体のバランスが改善されたと言っているのではなく、クルマのダウンフォースが少し増えていると言っている」とアルボンはSpeedcafeに語った。

    「その意味では大きな進歩を遂げたけど、マシンの走り方に関してはそうではない」

    「とはいえ、僕は4月からシミュレーターで来年のマシンに取り組み始め、ここ4~5年ずっと抱えているバランスの問題を軽減するためにマシンの特性を調整し、変更してきた」

    「それが来年の大きな焦点だ」

    ウィリアムズ・レーシング F1 アレクサンダー・アルボン

    近年、各チームに共通する特徴として、進入時にアンダーステアが出やすい、コーナー中盤で回転不足に陥りやすいなど、それぞれ独自の特性を生み出している。

    そうした特性はマシンやチームに染み付き、毎年引き継がれることが多い。マクラーレンでダニエル・リカルドが折り合いをつけるのに苦労したのもそのせいだった。

    ウィリアムズもそれを認識しており、積極的に取り組んでおり、チーフテクニカルオフィサーとしてパット・フライを獲得。アルピーヌ、マクラーレン、フェラーリを経験したフライは11月にチームに加わることになっている。

    レギュレーションが変わったにもかかわらず、ウィリアムズのマシンに共通する特徴について尋ねられたアルボンは、「それはマシンのDNAだ」と説明した。

    「ほとんどのチームには、チームの組織のあり方、チームの文化、チームの哲学が根付いている」

    「だからこそ…レギュレーションがこれほど大きく変わるのは驚くべきことだ…僕は21年マシンから22年マシンに乗り換えたニッキー(ラティフィ)のコメントと比較することしかできないけど、彼はまったく同じことを言っていた。同じ限界、同じプラス面があるとね」

    「F1の世界というのはそういう意味で非常に独特で、だからこそそれを変えるのは難しい」

    「他のチームから雇用するチームが見られるのもそれが理由だ。他のチームがどのように空力やフィロソフィーを行っているかを完全に把握する必要がある」

  • ウィリアムズF1のサージェント 「次のステップに進むピースは揃っている」

    ウィリアムズF1のサージェント 「次のステップに進むピースは揃っている」

    ウィリアムズ・レーシングのF1ドライバーであるローガン・サージェントは、F1が夏休みから再開されたときにパフォーマンスをステップアップさせるために必要な「すべてのピースが揃った」と考えている。

    ウィリアムズは今年のコンストラクターズ選手権で7位につけているが、アレックス・アルボンがチームの全11ポイントを獲得している。サージェントはアルボンを大きく後れをとり、最高成績はイギリスGPでの11位となっている。

    ルーキーイヤーの前半戦を振り返り、サージェントは「自分の望むところではない」と認めるも、「ここ数戦は自分の望むところに近づいているし、ここ最近は本当に良い進歩が見られる」と強調した。

    サージェントは「マシンの運転に必要な面」でも進歩したと付け加え、状況を詳しく説明した。

    「実際にはとても小さなことだけど、小さなことが大きな違いを生むんだ」とサージェントは語った。

    「今年はコーナー進入でブレーキを踏むのが遅すぎたり、最低速度を落としすぎたりすることがあった。そこは克服したけど、 高速コーナーでのインプットが不安定になるとか、続けられることは無数にある」

    「それはすべて、調整が必要な非常に小さな運転特性にすぎず、マシンをより良く適合させるためだけに多くのことを行っている。「F2ではクルマのバランスに影響を及ぼさないようなことでも、このクルマは繊細だから、小さな違いが大きな違いを生むんだ」

    サージェントは、シーズン後半戦でより充実したパフォーマンスを発揮できると自信を見せた。

    「期待も大きいし、いい走りをしたい。今年はできるはずのことができなかった自分に何度もイライラしてきた。時には、その点でうまくいかなかったと感じることもある」

    「それを整理し、より良くつなぎ合わせ、より良く実行することが重要だ。それが次のステップだと感じている。今はすべてをこなすためのピースを持っていると感じている」

    ローガン・サージェント ウィリアムズ・レーシング F1

  • ウィリアムズF1代表、アルピーヌF1の経営陣解任は「苦痛と問題を示唆」

    ウィリアムズF1代表、アルピーヌF1の経営陣解任は「苦痛と問題を示唆」

    アルピーヌF1チームが経営陣を大量に解任したことは「多くの苦痛と問題」に苦しんでいることを示していると、ライバルチームのテクニカルチーフと契約したウィリアムズ・レーシングのF1チーム代表であるジェームス・ボウルズは語る。

    ウィリアムズ・レーシングは、アルピーヌF1チームのパット・フライをチームに招聘した。今週末のベルギーGP後にチーム代表のオトマー・サフナウアーとスポーツディレクターのアラン・パーメインが退任することが明らかになった数分後、フライの就任が発表された。

    この辞任劇は、最終的にF1チームを取り仕切っていたアルピーヌCEOのローラン・ロッシが「特別プロジェクト」に取り組むために異動させられたことに続くものだ。

    2月からウィリアムズ・レーシングの指揮を執っているボウルズによれば、この大幅な入れ替わりは激動の「転換期」を反映したものだという。

    「私は内部の人間ではないが、彼らは明らかに多くの苦しみと問題に直面しており、転換期を迎えている」とボウルズは語った。

    「私が本当に言えることは、パットは彼らが経験している変化の一部ではないということだ。パットがウィリアムズ入りを決断したのは何ヶ月も前のことだ」

    「その頃にアルパインに関してメディアで何が起こっていたのかを見てみると、それがいつ起こっていたのかを正確に特定できるかもしれません」

    ボウルズが最初にフライに接触したのは1月のことで、「彼は私がウィリアムズで本当に望んでいた人物だった」と述べたが、彼は当初アルピーヌにとどまることに満足していたと明かす。

    ボウルズは4月になってフライに自分のビジョンを説得したという。その直後、ロッシはフランスの放送局Canal+のインタビューに応じ、アルピーヌを「アマチュア的」と評していた。

    サフナウアーとルノーの経営陣は、アルピーヌが成功を収める時期をめぐって衝突した。

    ウィリアムズ・レーシング F1パット・フライがウィリアムズ・レーシングのチーフテクニカルオフィサー(CTO/最高技術責任者)に就任

    元メルセデスF1の戦略責任者であるボウルズは、自身の同じような経験について触れながら説明した。

    「『今年はチャンピオンシップで3位になるべきだ』という考えのズレだ。それが、あなたが見ているような摩擦を引き起こし、最終的には決断に至る」と語った。

    「取締役会はあることを期待しているが、結果は別のことを示唆しており、解決策はない」

    「積極的な方法とは、旅がその方向に進んでいないことがわかると、全員の期待に対処し、それを変えるために何をする必要があるかの道筋を示すことだ。基本的に、受け身では決して良い結果が得られないので、私はそのことに賛成だ」

    フライの起用がウィリアムズにもたらすのは、純粋に業績を上げることよりも、企業文化を変え、再建を支援するという点で、より多くのことをもたらすことが期待されている。

    「CTOにはさまざまなタイプがいる」とボウルズは続けた。

    「最後のコンマ1秒を見つけるのが得意なCTOもいるいれば、仕組みやシステムを構築するのが得意な人もいる。彼はどちらかというと後者だ」

    「私が求めていたのは次のような人材だ。私は行動と特性を非常に重視している」

    「つまり、権限を与える必要があり、次世代の人材を育成する方法を知り、組織を整備する方法を知る必要があるということだ」

    「それは責任を問うことではなく、根本的に、失敗を正しく捉え、それについて話し合う限り、失敗を許容するポリシーを持つことだ。パットはそれらすべてを反映している」

    「彼は本質的に政治的ではない。彼はひたすら物事を進めていく」

    ウィリアムズは、フライの下で働く、それほど知名度の高くないテクニカルディレクターを起用する予定だ。これらの契約によって、チームは「松葉杖状態」から脱し、ボウルズはより長期的な将来の構想に集中できるようになるだろう。

  • ウィリアムズF1、パット・フライの最高技術責任者就任を正式発表

    ウィリアムズF1、パット・フライの最高技術責任者就任を正式発表

    ウィリアムズ・レーシングは、ベテランF1エンジニアのパット・フライが、新たなチーフテクニカルオフィサー(最高技術責任者)として加入することを正式発表した

    「ウィリアムズ・レーシング全員を代表して、パットを歓迎できることを嬉しく思う」とウィリアムズ・レーシングのチーム代表のジェームス・ボウルズは声明で述べた。

    「彼の知識と経験は、ウィリアムズの次の章を築く上で、チームの技術力と卓越性の追求をさらに強化することになるだろう」

    「パットはそのキャリアを通じて勝利チームの中核を担ってきた。彼はこの業界で最も尊敬されるエキスパートのひとりであり、11月に入社して一緒に仕事を始めることに興奮している」

    ウィリアムズ・レーシングは、チーム代表のヨスト・カピートも辞任した経営改革の一環として12月にフランソワ=ザビエル・ドゥメゾンが去って以来、テクニカルリーダーを欠いていた。

    新チーム代表のボウレスは、当初から新しい技術責任者と空力責任者の発掘が重要な優先事項であることを明言していたものの、時間をかけて適切な候補者が来てガーデニング休暇から解放されるまで待つつもりだと強調した離れる。

    ボウルズはまた、チームの調子が良くなり、財務状況も健全であることが従業員候補にとって魅力的であることを明らかにした。

    「私が言えることは、ここで人々の頭が高く掲げられ、他の人々の頭も同様に我々に向けられるということだ」とボウルズは最近、Motorsportsに語っていた。

    「この投資が本物であり、その方向性が本物であることに、誰もが気づいていると思う」

    「私はF1委員会で、私はお金を持っているから、それを使わせてくれ、そうすればこれは実力主義になると公言してきた。しかし、それが我々が前進への道を歩んでいることを理解している人々を惹きつけている」

    59歳のフライは現在、アルピーヌのチーフテクニカルオフィサーを務めており、2020年シーズン開幕に向けて2度目の勤務としてエンストンのチームに加わった。

    彼は1987年に当時のベネトン・チームでF1キャリアをスタートさせ、アクティブサスペンションの開発に携わった後、レースエンジニアを務めた。

    彼はアイルトン・セナがまだウォーキングのチームにいた1993年にマクラーレンに加わった。彼は禁止される前にアクティブサスペンションに取り組み、再びレースエンジニアリングの役割に移り、その後2005年、2007年、2009年車の隔年でチーフエンジニアに就任した。

    2010年にアシスタント・テクニカル・ディレクターとしてフェラーリに移籍すると、トラックサイド・エンジニアリングの責任者やシャシー・ディレクターなど、さまざまな職務を歴任。

    しかし、ハイブリッド規定への移行初年度であった2014年のシーズン終了後にチームを去った。

    フライは2016年と2017年のシーズンをマノー・レーシングのエンジニアリング・コンサルタントとして過ごし、その後マクラーレンに一時的に復帰した後、2019年11月にエンストンと当時のルノーチームへ復帰していた。

  • ウィリアムズF1、パット・フライを最高技術責任者として獲得

    ウィリアムズF1、パット・フライを最高技術責任者として獲得

    ベテランF1エンジニアのパット・フライがアルピーヌを退職し、ウィリアムズ・レーシングに最高技術責任者として加わることになった。

    パット・フライの移籍のニュースは今日後半にスパ・フランコルシャンで正式に承認され、今年末には新しい仕事に就くことができると理解されている。

    ウィリアムズ・レーシングは、チーム代表のヨスト・カピートも辞任した経営改革の一環として12月にフランソワ=ザビエル・ドゥメゾンが去って以来、テクニカルリーダーを欠いていた。

    新チームプリンシパルのジェームス・ボウルズは、新テクニカルチーフとエアロダイナミクスの責任者を見つけることが重要な優先事項であることを当初から明言していたが、時間をかけて、適切な候補者がガーデニング休暇から解放されるのを待つと強調していた。

    ボウルズはまた、チームの調子が良くなり、財務状況も健全であることが従業員候補にとって魅力的であることを明らかにした。

    「私が言えることは、ここで人々の頭が高く掲げられ、他の人々の頭も同様に我々に向けられるということだ」とボウルズは最近、Motorsportsに語っていた。

    「この投資が本物であり、その方向性が本物であることに、誰もが気づいていると思う」

    「私はF1委員会で、私はお金を持っているから、それを使わせてくれ、そうすればこれは実力主義になると公言してきた。しかし、それが我々が前進への道を歩んでいることを理解している人々を惹きつけている」

    59歳のフライは現在、アルピーヌのチーフテクニカルオフィサーを務めており、2020年シーズン開幕に向けて2度目の勤務としてエンストンのチームに加わった。

    彼は1987年に当時のベネトン・チームでF1キャリアをスタートさせ、アクティブサスペンションの開発に携わった後、レースエンジニアを務めた。

    彼はアイルトン・セナがまだウォーキングのチームにいた1993年にマクラーレンに加わった。彼は禁止される前にアクティブサスペンションに取り組み、再びレースエンジニアリングの役割に移り、その後2005年、2007年、2009年車の隔年でチーフエンジニアに就任した。

    2010年にアシスタント・テクニカル・ディレクターとしてフェラーリに移籍すると、トラックサイド・エンジニアリングの責任者やシャシー・ディレクターなど、さまざまな職務を歴任。

    しかし、ハイブリッド規定への移行初年度であった2014年のシーズン終了後にチームを去った。

    フライは2016年と2017年のシーズンをマノー・レーシングのエンジニアリング・コンサルタントとして過ごし、その後マクラーレンに一時的に復帰した。

    エンストンと当時のルノーチームへの復帰は2019年11月に発表された。当面はまだアルピーヌで働くと見られているが、彼の離脱はチームの再編成が続く中、マネジメント体制にさらなる変化が生じることを意味する。

  • クレア・ウィリアムズ、F1チーム売却後はレースを見れず「辛かった」

    クレア・ウィリアムズ、F1チーム売却後はレースを見れず「辛かった」

    ウィリアムズ・レーシングの元副チーム代表であるクレア・ウィリアムズは、新しい経営陣となった現在のチームをグランプリの週末に見るのは辛いと認めた。

    ウィリアムズはクレアの父であるフランク・ウィリアムズ卿が1977年に設立した家族経営のチームで、1980年代から90年代にかけて7度のドライバーズタイトルと9度のコンストラクターズタイトルを獲得した。

    以前はチームの広報業務に携わっていたクレアは、2013年3月にフランク・ウィリアムズ卿から日々のチーム運営を引き継いだ。

    しかし、チームが資金繰りに苦しみ、コース上でも不振に陥っていたため、ウィリアムズ・ファミリーは最終的に2020年8月、投資グループのドリルトン・キャピタルに1億5200万ユーロで売却することを決めた。

    この料金には、未払い債務の清算に加え、チームがイギリスのグローブに本拠地を置き、ウィリアムズの名前を保持するという約束も含まれていた。

    クレア・ウィリアムズにはチーム代表に留まるチャンスもあったが、彼女は2020年イタリアGP後に即座に退くことを選んだ。

    チーム代表代行はサイモン・ロバーツとなり、その後任には元フォルクスワーゲン・モータースポーツチーフのヨースト・カピートが就任した。カピートは昨季限りで退任し、元メルセデスF1の戦略チーフであるジェームズ・ボウルズが後任に就いた。

    クレア・ウィリアムズは、自分と父親が長い間指揮を執ってきたチームを他の人間が運営しているのを見るのは辛いと認めた。

    「もう見ていません」とクリア・ウィリアムズは The Sunに語った。

    「これは本当に意識的な決断。私はまだ一歩引いたところから立ち直れていません」

    「チームを離れたことで、大きなギャップが生じました。私たちは不本意な売り手でした。人生は私たちを売らざるをえない道へと導きました」

    クレア・ウィリアムズ F1 ウィリアムズ・レーシング

    だが、クレアは徐々に新しい現実に慣れてきており、アレックス・アルボンがモントリオールとシルバーストーンでトップ10入りを果たしたことで、チームが調子を上げていくのを楽しんでいると語った。

    「苦難を乗り越え、ようやく手に入れた成功は、より報われるものだと父は教えてくれました」とクリア・ウィリアムズは語る。

    「かつて私たちのファミリーであり、人生でもあったチームを他の誰かが運営しているのを見るのは、まだかなり辛いですし、難しいことですが、今は再び観戦を始めるところまで来ています」

    「ジェームス(ボウルズ)がそこにいることで、チームは正しい方向に進んでいるように見えます。ジェームスだと言われたとき、『なんてこと。まさに天才だ!』って思いました。彼は素晴らしい選択です」

    「ウィリアムズの名前がまだF1に残っているのはうれしいことです。父もその決断に本当に満足していたと心から信じています」

    そしてクレアは、ジョージ・ラッセルがメルセデスで成功を収めたことも喜んでいる。彼は2019年のオーストラリアGPでウィリアムズからF1デビューを果たした。

    「ジョージのことを本当に誇りに思っているし、とても幸せよです」とクレアは認めた。

    「私たちは契約を守ることで、彼をウィリアムズに引き留めたんです」