カテゴリー: マクラーレンF1チーム

  • 伝説のF1マシン『マクラーレン ホンダ MP4/4』の1/8スケールが再販

    伝説のF1マシン『マクラーレン ホンダ MP4/4』の1/8スケールが再販

    デアゴスティーニは、1/8スケールで組み立てる『マクラーレン ホンダ MP4/4』を2022年12月13日(火)より数量限定でデアゴスティーニ公式ウェブサイトにて販売した。

    その圧倒的な強さでF1シーズン全16戦中15勝の偉業を達成した「マクラーレン ホンダ MP4/4」は、2012年にデアゴスティーニから組み立てシリーズとして発売され、絶大なる人気を誇りました。1988年にF1ワールドチャンピオンを獲得したこの伝説のマシンが、1/8スケールモデルで再び蘇る。

    ■全長約55cmのビッグスケールで蘇る伝説のマシン
    マクラーレン ホンダ MP4/4マクラーレン ホンダ MP4/4マクラーレン ホンダ MP4/4
    8/1スケール/​全長約552㎜/全幅約268㎜

    ●外観、内部構造、カラーリングに至るまで精巧に再現
    マクラーレンとホンダの全面協力のもと実車を徹底取材しモデル化した本シリーズでは、ボディのフォルムやエンジンのディテール、カラーリングはもちろん、マシンの内部構造もモデル化を実現。1988年当時、圧倒的な強さでF1を制した究極のマシンのメカニズムが細部まで精巧に再現されている。ボディカウルを取り外すとリアの構造をはじめ、エアインテーク周辺の補機類まで再現したディテールを楽しむことができる。

    ■補機類や配線の細部まで精巧に再現されたディスプレイモデル
    ●エンジンユニット
    ターボチャージャー、前後の補機類やエキゾーストなど、質感やディテールにこだわったホンダRA168E。
    ホンダRA168EホンダRA168E

    ●リアサスペンション
    パーツごとに異なる色味やツヤなど実車さながらのディテールを追求したリアサスペンション。アッパーアームに留められたブレーキホースまでつくり込む。
    エンジンユニット

    ●サイドポンツーン
    コースによって異なるセッティングとなったサイドポンツーン内部のターボダクト、ボディのエアアウトレット。
    リアサスペンション

    ●リアウィング&ディフューザー
    日本GP仕様のガーニーフラップをはじめ、テールボトムから見たディフューザーまで精巧に再現。
    サイドポンツーンサイドポンツーン

    ●コックピット
    シフトノブ、ダンパー調節レバー、レーシングハーネス、ペダルなどのディテールも追及。
    コックピットコックピット

    ●ノーズ&フロントウィング
    完成後も取り外しができるフロント部。フロントウイングは、フラップの角度を変えることができる。
    ノーズ&フロントウィング

    ■完成後も内部構造まで鑑賞できる着脱式モデル
    完成後も内部構造まで鑑賞できる着脱式モデル
    完成後はボディカウルの着脱だけでなく、ウイングやホイールをはじめ、モノコックボディとエンジンユニットの分割など、内部構造まで取り外すことが可能。最強マシンのフォルムだけでなく、通常は目にすることができない内部まで鑑賞することができる。

    コックピット:
    ステアリングホイールは着脱可能で、フロントタイヤはステアリングに合わせて可動。

    エンジンユニット:
    ボディと接合された配線や配管なども着脱可能。

    ディスクブレーキ:
    完成後もホイールを取り外すことができる。

    【商品概要】
    ■タイトル:マクラーレン ホンダ MP4/4
    ■商品HP:https://deagostini.jp/r/mcd/
    ■価格:初回(お試し価格):2,980円(税込) 第2回以降:8,480円(税込)
    ■お届け回数:全18回 ※月1回の定期配送にてお届け予定。
    ■お申込受付期間:
    2022年12月13日(火)~2023年3月31日(金)
    ※数量限定1,000セット、なくなり次第終了
    ※2023年1月24日頃よりお届け開始予定
    ■仕様
    ●完成サイズ:約552x268x124mm
    ●素材:ダイキャスト、メタル、ABS、HIPS(スチロール樹脂)/中国製
    ※組み立てガイドはウェブサイトよりダウンロードいただきます。
    ※マガジンは付属しません。

  • ホンダF1、失敗が運命づけられていたマクラーレンとのF1復帰

    ホンダF1、失敗が運命づけられていたマクラーレンとのF1復帰

    ホンダF1が生み出したパワーユニットは、今ではレッドブルの名前でダブルタイトルを獲得するまで成功を収めており、2026年のF1復帰が切望されている。しかし、2015年に伝説のマクラーレン・ホンダを復活させようとしてスタートしたホンダの第4期となるF1活動は大きな挫折でスタートした。

    マクラーレンでF1に復帰した最初の年である2015年のホンダF1のエンジンパフォーマンスは、プログラム全体を危険にさらすほどひどいものだった。

    ホンダF1にとっては恥ずべきことであり、マクラーレンにとっては苛立たしい技術的な故障となり、最終的にその関係を長期にわたって害し、大々的な決裂へと繋がった。

    マクラーレンのF1ドライバーのジェンソン・バトンと新たに採用されたフェルナンド・アロンソは、シーズンを通じて予選Q1突破を争い、車は予選ペースから平均でトップから約 2.7 秒遅れ、チームは低予算のマノーをかろうじて上回り、コンストラクターズチャンピオンシップで9 位に沈んだ。

    災害の技術的な原因は、理解するのにシーズンの半分以上を要した劇的なパワー不足だった。その理由の 1 つは、初期の信頼性が非常に低く、温度を制御下に保つためにエンジンを大幅にデリューンさせて走らせるする必要があったことにある。

    しかし、技術的な問題の背後には政治的な裏話があった。基本的に、マクラーレンのロン・デニスは、メルセデスのカスタマーチームのステータスからできるだけ早く進歩することを熱望しており、当初の計画よりも1年早くエントリーするようホンダに圧力をかけた。さらに、非常に野心的な一連の目標が2つのパートナーの間で共同で合意された。

    ハイブリッド時代のエンジンの複雑さを考えると、非常にタイトなパッケージングは、マクラーレンが掲げた「サイズゼロ」コンセプトはパワーユニット開発の可能性を最終的に制限した。それは冬季テスト中にERS-Kシールの一連の失敗が繰り返され、テスト走行距離が大幅に短縮されたことから始まったまさに逆境の嵐だった。その問題がシーズンの前半に間に合うように解決された後でも、ERSは深刻な過熱の問題なしに最大出力などで使用することはできなかった。

    この段階で、マクラーレンとホンダF1は、プロジェクトがいかに新しいものであるかを強調し、他のパワーユニットメーカーの開発曲線から本質的に2年遅れていることを指摘して、物事に勇敢な顔を向けるためにベストを尽くした。

    ホンダ RA165H パワー ユニットが取り付けられたマクラーレン MP4-30 は、元レッドブルのエアロ部門の責任者であるピーター・プロドロモウによって最初に考案された。これまでのマクラーレンとは空力哲学がかなり異なっており、ジェンソン・バトンはその全体的なバランスについて非常に好意的だった。

    「素晴らしいフロントエンドを持っている」とジェンソン・バトンは語った。

    「ターンインし、ステアリングロックを追加すると、フロントエンドが増える。これは常に素晴らしい場所だ。それはすべての報告会で達成しようとしていることだ」

    「以前は、ピレリを装着したマクラーレンは、速いものでも、最初のターンインでフロントエンドが大きくなり、リアが少し動き、エイペックスでアンダーステアになっていた。これは、アンダーステアがなく、とてもスウィートな感じだ」

    「しっかりとブレーキをかけることができるし、コーナー全体で安定していると確信できる」

    しかし、開幕戦F1オーストラリアGPの舞台となったアルバートパークでマクラーレン・ホンダは、ペースセッターから5.1秒遅れていた。

    エンジンの野心的な小型化を達成するためのコンセプトの重要な部分は、ターボのコンプレッサーをエンジンのV 字内に取り付けることだった。これにより、フェラーリ/ルノーの従来のターボ配置よりも小さいリア オーバーハングが得られただけでなく (空力開発のためのスペースが開かれました)、コンプレッサーがコックピットのすぐ後ろのエンジンの前部に取り付けられていたメルセデスのスプリットターボコンセプトのように、エンジンをさらに後ろに取り付ける必要もなかった。

    ホンダF1のソリューションは、レイアウトのコンパクトさの点では最適だった。しかし、それは乗り越えられない問題をもたらた。

    V字ないに収まるように、コンプレッサーはライバルよりも小型だった。理論的には、それをより速く回して同じブーストを与えるだけで、これを補うことができる。だが、 実際には、それはうまくいかなった。

    当初、ターボと同じシャフトで動作する MGU-H は、振動の問題により必要な速度で動作できなかった。これにより、コンプレッサーの速度に人為的な制限が加えられた。小型で低速回転のコンプレッサーは、エンジンのパワーを著しく鈍らせた。

    振動の問題が解決され、ターボのコンプレッサーが設計速度で動作できるようになると、エンジンは突然競争力を持つようになるか、少なくともそれに近いものになると想定されていた。

    だが、それは起こらなかったコンプレッサーの回転数が上がり、摩擦抵抗が増加するにつれて、そのエネルギーの非効率性は低下した。より多くのコンプレッサーのブーストと、結果として生じる排気からの圧力の増加との間のバランスポイントは、パワーアップグレードの非常に控えめなポイントになった。これにより、ERS ループに供給できる電力量が制限された。

    そのため、バッテリーは他のパワーユニットのように急速に再充電することができなかった。例えばスパ・フランコルシャンでは、ジェンソン・バトンとフェルナンド・アロンソは 2 本のストレートのうちの 1 本でしか160bhp の追加の電気ブーストを使用できなかった。ラップ全体で、他のマシンに 200bhp の差をつけられた区間があった。

    当時のホンダF1のプロジェクトリーダーであった新井康久は「8月のシーズン半ばに、より具体的な方法で自分たちの弱点がわかりました。パッケージの弱点がMGU-HとERSの配備にあることは理解していましたが、原因を特定するのに苦労していました。幸いなことに、8月にすべてが明らかになり、状況を完全に修正することができました」と語った。

    「この発見により、レースとテストで実際にデプロイを使用するにはより多くのエネルギーが必要であることに気付いたので、それは大きな影響を与えました。ただ、ターボもMGU-Hもレイアウトの問題でシーズン中に変えることはできないと思っているので、全てを変えるのはとても難しいです。だから、私たちはそれを認識しましたが、それを変えることはできませんでした」

    当時のマクラーレンのF1チーム代表であるエリック ブーリエはモンツァでのフラストレーションはかろうじて隠していた。

    この問題は、当時のエンジン交換制限によって複雑になったが、本質的に、サイズゼロのコンセプトは根本的に間違っており、時間が経つにつれてますます間違っていった。

    F1 のターボの最適サイズは、パワー エレクトロニクスと MGU-K の効率が開発によって急速に向上したため、大きくなった。より効率的になればなるほど、正当化できるターボのサイズが大きくなった。すでに 2015 年までに、ターボの最適なサイズは、エンジン V字 内に収まるサイズよりも大きくなっており、その制限は、さらなる開発によってさらに深刻になるだけだった。

    パートナーが欲求不満でお互いを狙撃するまでにそれほど時間はかからなった。 マクラーレンは、車体側は優れており、パワーユニット競争力があれば最有力候補になるだろうと主張した。

    「マシンのメカニカルグリップや空力はあまり良くありません。レッドブルと比べると、まだまだ大きな差があります」と新井康久は語った。

    「GPS データを確認しました。シャシーとエアロ パッケージには時間とウイングの角度、車高、サスペンションのセッティングなどの微調整が必要です」

    この発言がマクラーレンでどのような反応をもたらしたかは想像にたやすい…

    モンツァで特に緊迫した記者会見となり、新井康久は、競争力のあるF1エンジンの欠如についてマクラーレンの2人のワールドチャンピオンドライバーに謝罪するかどうか尋ねられました…。

    マクラーレンでは、新井康久がパフォーマンスを改善することに切迫感を持っていないという一般的な感覚があった。一方、新井康久は、翌年のエンジンの準備が整い、大きな変更を加えることができないことを知っていた。この事実に即したコミュニケーションがマクラーレンの怒りを買った。

    マクラーレンとホンダF1の間には間違いなくコミュニケーションと文化のギャップがあり、どの段階でもパートナーシップの感覚はほとんどなかった。

    数年後、ホンダF1は小さなトロ ロッソのチームがエンジンの仕組みについていかにオープンであったかを喜んだ。そして、ホンダは、マクラーレンの誰も足を踏み入れたことのない場所であるさくらの研究プロジェクトの奥深くを主要メンバーを見せることで応えた。

    マクラーレンのF1チーム代表であるエリック・ブーリエは、モンツァでの記者会見のとき、ほとんど怒りを隠していなかった。

    「マクラーレンのブランドはまだ傷ついていない」とエリック・ブーリエは語った。

    「しかし、来年もこの場所で終わってしまうと、ビジネスはスポーツによって動かされているため、収益が直接的に失われることになる」

    ホンダF1は、マクラーレンの収入が、予算と供給された無料のエンジンによって大幅に増加したことで反論したかもない。マクラーレンが厳しい時間枠とサイズの要件を主張しなければ、どちらもこの立場にはなかっただろう。

    状況は改善されたが、十分ではありません。この関係の失敗はすでに運命づけられていた。

    本田技研工業 F1

  • マクラーレン 「ザイドルは2026年にアウディF1に移籍するはずだった」

    マクラーレン 「ザイドルは2026年にアウディF1に移籍するはずだった」

    マクラーレンは、アンドレアス・ザイドルが2026年にアウディに加わることを最初にチームに伝えた後、F1チーム代表としてのアンドレアス・ザイドルの辞任が動き出していたことを明らかにした。

    マクラーレンは12月13日(火)、アンドレアス・ザイドルの後任としてアンドレア・ステラを新しいチーム代表に任命すると発表した。

    F1チーム代表のメリーゴーランドの一部として、スイスを拠点とするザウバーがフレッド・バスールをフェラーリに失ったことを受けて、アンドレアス・ザイドルはザウバーに新しいCEOとして加わるよう誘われた。

    これは、ザウバーが2026 年からアウディのワークスF1チームになる準備をしているときに行われる。2025年末までの長期契約を結んでいたアンドレアス・ザイドルがマクラーレンを離れたことは少しショックだった。

    しかし、マクラーレンのCEOであるザク・ブラウンは、アンドレアス・ザイドルが現在の契約が終了したときにアウディに加わることを彼に伝えたため、ザウバーがフレデリック・バスールの後任を探していることで、彼を早期に切り替えることで合意に達したと説明した.

    ザク・ブラウンは「(アンドレアスは)シーズン中に、彼の契約が2025年末に切れたとき、別の場所に行くつもりであることを私に知らせていた」とザク・ブラウンはマクラーレンのファクトリーからメディアに語った.

    「彼のバックグラウンドを考えると、その目的地がどこにあるのかはおそらくかなり明確だった」

    「当時、関係は非常に健全だったので、近い将来も継続するつもりだった。そして、彼の仕事の規律は非常に強い」

    「その時点で我々がやろうとしていたことは、シーズンの終わり、2025年シーズンの終わりにその変更が行われることを世界に知らせることだった」

    「そして、情報を公表することにした後、マクラーレンのF1チームを率いるかどうかを確認するために最初に電話する予定だったのが、私の隣に座っている紳士、アンドレア(ステラ)だった。だが、その時点ではそうではなかった」

    「フレッド(フレデリック・バスール)がフェラーリに移籍することが明らかになったとき、10年来の知り合いであり、非常に仲が良い人物である(ザウバーのオーナーである)フィン・ラウジングが、アンドレアスを早期に解放する可能性について話し合えないかと私に電話をかけてきた」

    「私の反応は、もしアンドレアが喜んでチーム代表として参加するなら、私は今その変更を喜んで行うだろうというものだった。これにより、近い将来、誰もが恒久的な家に住むことができると思う」

    ザク・ブラウンは、フィン・ラウジングのアプローチの後、最終的にアンドレア・ステラにすぐにその役割にステップアップするよう説得したと語った。

    「いくつかの良い会話の後、アンドレアは親切にその役割を受け入れ、その後、我々は前進するための非常に快適な立場になった」

    「アンドレアは常にチームを前進させるための最優先の選択肢だったので、すべてが非常に迅速にまとまった」

    ザク・ブラウンは、アンドレアス・ザイドルが契約満了で退団すると告げた正確な時期について、詳細を明らかにすることを拒否した。しかし、ザイドルと契約上の駆け引きをして、彼をガーデニング休暇にすることにマクラーレンの側からの関心がないことは明らかだったと語る。

    「我々は素晴らしい関係を築いています」とザク・ブラウンは語った。

    「多くのチームがガーデニング休暇のカードを駆け引きをしていることを知っている。しかし、マクラーレンで実証してきたように、レーシングドライバーであろうと従業員であろうと、関係を解消する方法はあると思う」

  • マッティア・ビノットの退団をきっかけにF1チーム代表が異例の大シャッフル

    マッティア・ビノットの退団をきっかけにF1チーム代表が異例の大シャッフル

    フェラーリのF1チーム代表を務めたマッティア・ビノットの退団により、2023年の各F1チーム体制で異例の大シャッフルが行われた。

    F1では、一人のドライバーの衝撃的な移籍がドミノ効果を引き起こし、ドライバー市場のシリーシーズンにいくつかの爆発的な動きが起こることはよくある。

    今年も、F1の夏休み前に引退するというセバスチャン・ベッテルの決定が、アストンマーティンのフェルナンド・アロンソ、アルピーヌへのピエール・ガスリー、アルファタウリのニック・デ・フリース、マクラーレンのオスカー・ピアストリという一連のドミノ効果を引き起こした。

    はるかに珍しいのは、この種のクレイジーなメリーゴーランドが今週のようにF1チームのプリンシパルを巻き込むことだ。

    昨冬のオトマー・サフナウアーのアストンマーティンからアルピーヌへの移籍が示したように、F1でトップブラスの移動は珍しくないが、来シーズン、4つのチームが新しいチームボスを持つという事実はかなり極端だ。

    実際、フェラーリがフレデリック・バスールを新チームプリンシパルに任命するという決定は、マクラーレンがアンドレアス・ザイドルを失い、アンドレア・ステラを彼の後任に昇進させるという衝撃的な動きを引き起こした。これほどクレイジーな日を思い出すのは難しい。

    今週のフェラーリ、アルファロメオ/ザウバー、マクラーレン、ウィリアムズでの変更はすべて、わずかに異なる状況の結果だが、それらを結び付ける共通のテーマが1つある。それは、F1のコストキャップ時代において、これまでになくチームボスに責任転嫁されていることだ。

    ほんの数年前まで、チーム代表の重要な役割の1つは、会社の取締役会や親会社の自動車メーカーに出向いて、適切な仕事を成し遂げるために必要な資金を集めようとすることだった。

    そして、グリッドで順位を上げたい、潜在的な衰退を好転させたい、または車のコンセプトが間違っていることに対処したい場合、物事を整理する最善の方法は、チームがより良いパフォーマンスへの道に費用を費やすことができるように、別の小切手を書くように依頼することだった。

    しかし、それらの日はもう過ぎ去った。予算上限が設定されたことで、F1はもはや過ちを余分な現金でカバーできる出費競争ではなくなった。

    代わりに、今重要なのは、効率的であること、規律があること、適切な計画を立てること、そして、何よりもスマートであることだ。グリッドの上下に等しい有限の予算によって、ライバルの方がより多くの予算を持っていることで、より良くやっているという言い訳をする手段がもはやなくなった。

    現代のF1では、チームプリンシパルは、コース上の野望が達成されたかどうかについて、これまで以上に大きな責任を負っている。

    ヨースト・カピートの場合、ウィリアムズはオーナーのドリルトン・キャピタルがF1の新しいルール時代の下で期待していたような進歩を遂げていなかったため、彼と彼の技術者であるフランソワ=グザビエ・ドゥメゾンを継続しないという決定が下された。

    マッティア・ビノットの辞任は、フェラーリのジョン・エルカン会長とベネデット・ビニャCEOが、2022年シーズンにマラネッロが本来の能力をすべて発揮できなかったと信じていたため、彼への信頼を失ったことが原因だった。

    フェラーリがフレデリック・バスールを選び、ザウバーF1チームがアンドレアス・ザイドルを新しいCEOを引き抜いたことは、このコストキャップの考え方で何が最も必要かをよく理解しているシニアマネジメントを選ぶ傾向とも言える。

    最近のパフォーマンスは、すべてのレースでフロントウィングのアップグレードを行うことで得られるものではない。それを可能にするための予算が限られているためだ。代わりに、進歩は、利益が事実上無料でもたらされなければならない分野でより良いことを行うことに焦点が置かれている。

    そのためには、組織のすべてのメンバーから最大限の利益が得られるように、人員配置のレベルと任命をどこに集中させるのが最適かを知る必要がある。規則と控除を完全に理解して、支出が100%車のパフォーマンスを向上させることを目的とし、無駄にならないようにする必要がある。

    コンピューターの画面で車のコンセプトを思いつくデザイナーから、グランプリの日曜日にホイールを交換するピットクルーまで、あらゆるレベルで最高のものを手に入れる必要がある。システムには弱点をカバーする冗長性がなくなるため、あらゆる段階で、各個人が自分の体重を減らす必要がある。

    そのため、チームボスもモチベーターであり、部隊を前進させるのに役立つ必要がある。彼らは、従業員が自分たちのしていることと彼らが行っている道のりを完全に信じていることを確認する必要がある。

    また、ゴルディロックスのスポットを見つけるためのアップグレードのタイミングも重要となる。今年のフェラーリにようにシーズンの早い段階でアップグレードに熱中しすぎて、後でお金がなくなったときに何もせずに放置することは望ましくない。同様に、出たとこ本番すぎて、シーズン後半の開発に取り残されるリスクがある。物事を正しく行う必要がある。

    これらの要素はすべて、システムを知っている頭が良く経験豊富なチームプリンシパルだけがすぐに理解できると期待できるものだ.

    昨年末、アンドレアス・サイドルの下でマクラーレンが採用活動を開始したのはおそらく偶然ではない。

    F1アブダビGPでアンドレアス・ザイドルは「だからこそ、我々は財務部門と協力して、コストキャップの環境で作業していることを知っており、現在のF1のやり方の中で相乗効果と効率性を見つけるために多くの努力をしてきた」と語った。

    「そのおかげで、ほぼ2か月前に、将来的に物事をより並行して行うことができるようにするために、より多くのエンジニアを採用してより多くの人員を確保するというかなり重要なキャンペーンを開始することができた」

    このコスト上限によるアプローチの変更、経験豊富で安定したスマートな担当者の必要性により、チームのプリンシパルがかつてないほど脚光を浴びるようになった。

    それによる追加の影響は、追加の責任をもたらす。これは、物事がうまくいくときは追加の栄光を意味するが、うまくいかないときは、まさに射撃線にいることを意味する。

    現時点でチーム代表が決定していないのは、アルファロメオ/ザウバーF1チームとウィリアムズ。ヨースト・カピトは、アウディ体制となるザウバーへの加入が予想されており、マッティア・ビノットがF1に残るのであれば、ウィリアムズに空席がある。

    フェラーリ
    マッティア・ビノットの後任として、アルファロメオ/ザウバーチームのCEO兼チーム代表を務めたフレデリック・バスールを起用

    アルファロメオ/ザウバーF1チーム
    フレデリック・バスールの後任として、マクラーレンのF1チーム代表を務めたアンドレアス・ザイドルをCEOに起用。チーム代表は別途任命予定。

    マクラーレン
    アンドレアス・ザイドルの後任として、エグゼクティブレースディレクターのアンドレア・ステラを昇格

    ウィリアムズ
    CEO兼チーム代表のヨースト・カピートとテクニカルディレクターのフランソワ=グザビエ・ドゥメゾンがチームを退団。後任未定。

    各F1チームのチームプリンシパル
    レッドブル – クリスチャン・ホーナー(2005年~)
    アルファタウリ – フランツ・トスト(2005年~)
    メルセデス – トト・ヴォルフ(2013年~)
    ハース – ギュンター・シュタイナー(2014年~)
    アルピーヌ – オトマー・サフナウアー(2022年~)
    アストンマーティン – マイク・クラック(2022年~)
    フェラーリ – フレデリック・バスール(2023年~)
    マクラーレン – アンドレア・ステラ(2023年~)
    アルファロメオ – TBC
    ウィリアムズ – TBC

  • マクラーレンF1、アンドレア・ステラを新チーム代表に任命

    マクラーレンF1、アンドレア・ステラを新チーム代表に任命

    マクラーレンF1チームは、アンドレアス・ザイドルがザウバー・グループに移籍した後、チーム内部からの昇格させ、レーシングのエグゼクティブ・ディレクターを務めていたアンドレア・ステラを2023年のF1チームプリンシパルの役割に任命した。

    アンドレア・ステラは、2015年からマクラーレンに勤務しており、最初はレースオペレーションの責任者を務めた後、パフォーマンスディレクターに昇進し、最近はレーシングディレクターとしての役割を果たしていた。

    アンドレアス・ザイドルがザウバー・グループのCEOになる契約に同意したとき(マクラーレンのチーフであるザク・ブラウンにその申し出について透明性を示していた)、マクラーレンは彼をアンドレア・ステラに置き換えた。

    マクラーレンに入社する前、アンドレア・ステラはフェラーリで15年間働き、ミハエル・シューマッハとキミ・ライコネンのパフォーマンスエンジニアを務め、その後ライコネンとフェルナンド・アロンソのレースエンジニアを務めていた。

    アンドレア・ステラの任命について、マクラーレン・レーシングのCEOであるザク・ブラウンは「アンドレア・ステラがチームプリンシパルの役割を果たし、F1の技術および運用プログラムを率いることを嬉しく思う」とコメント。

    「アンドレアは、F1でリーダーシップと成功を収めてきた強力な実績を持つ、非常に才能があり、経験豊富で、尊敬されているチームのメンバーだ。彼がこの役職に就いたことは、我々のチームが持つ深みのある強みの好例であり、グリッドを上げてレースに勝つことに共同で焦点を合わせて、彼とより緊密に協力できることに興奮している」

    「アンドレアスとの仕事は本当に楽しかった。彼はチームで優れたリーダーシップを発揮し、F1パフォーマンスリカバリープランとグリッドの先頭に戻るための進行中の旅において重要な役割を果たした。それに応じて計画を立てる時間を与えてくれたプロセス全体の透明性について、彼に感謝する」

    アンドレア・ステラは「マクラーレンF1チームの一員であることの次の段階として、チームプリンシパルの役割を引き受けることを光栄に思う。 私を信頼してくれたザックと株主、そして私のF1キャリアを通じて私を支えてくれたすべての同僚と人々に感謝している」とコメント。

    「グリッドの順位を取り戻すまでの作業量については現実的だが、才能、経験、レーシングスピリット、献身性に満ちたチームと一緒にこの旅に出られることに興奮し、勇気づけられている。ランドとオスカーのそれぞれと緊密に協力して、一緒に大きな成功を収め、旅を楽しむことを楽しみにしている」

    退任するF1チーム代表のアンドレアス・ザイドルは「私は2019年にマクラーレンに加入し、ザクとチームと一緒に仕事をすることを本当に楽しんできた」とコメント。

    「我々はいくつかの良い結果を達成しており、モンツァは個人的およびキャリアのハイライトであり、ずっと良い思い出となるだろう」

    「チームは素晴らしい軌道に乗っており、全員のサポート、信頼、献身に感謝している。別の挑戦に移るという私の個人的な決定を理解してくれたザクと株主に感謝している。アンドレアとチームの今後の成功を祈っている」

    ウィリアムズF1チームの代表を務めるヨースト・カピートとテクニカルディレクターであるフランソワ=グザビエ・ドゥメゾンがチームを去ることを発表したことから始まった大人事異動。ウィリアムズは彼らの後任は確認していない。

    そして、火曜日の朝、アルファロメオはフレデリック・バスールがチーム代表兼ザウバーCEOを辞任し、マティア・ビノットの後任としてフェラーリに移籍したことを発表した。

    その後、ザウバーはアンドレアス・ザイドルがCEOとして参加すると発表し、マクラーレンがアンドレア・ステラのトップ職への昇格を確認。アンドレアス・ザイドルはザウバーで彼の部下となるF1チーム代表を見つける任務を負った。

    フレデリック・バスールがザウバーにいたのと同じように、アンドレアス・ザイドルはスイスからの関心についてマクラーレンのCEOであるザク・ブラウンに対して透明性を持っていたので、マクラーレンはザイドルの辞任に不意打ちを食らわなかった。

    しかし、予想外だったのは、ザク・ブラウンを少しイライラさせたのはそのタイミングだった。

    情報筋によると、マクラーレンとアンドレアス・ザイドルの共同計画は、彼が2025年末まで続く契約を完了し、その後アウディに移ってF1プロジェクトを率いることだったという。

    しかし、フェラーリとマッティア・ビノットが決別した後、フレデリック・バスールは予想よりも早くビノットの後任として去り、ザウバーはアンドレアス・ザイドルを早めに連れてくることについて問い合わせた。

    ザク・ブラウンはザイドルの解任に同意し、理事会は彼の後任として最高の候補者がアンドレアア・ステラにいることをすでに決定していた。

    マクラーレン アンドレア・ステラ

  • マクラーレンF1代表のアンドレアス・ザイドル、ザウバーの新CEOに就任

    マクラーレンF1代表のアンドレアス・ザイドル、ザウバーの新CEOに就任

    マクラーレンF1のチーム代表のアンドレアス・ザイドルは、1月にザウバーの新しい最高経営責任者 (CEO) に就任する。

    現在のアルファロメオのF1チーム代表であり、ザウバーのCEOであるフレデリック・バスールは、マッティア・ビノットの後任として2023年1月9日からフェラーリのチームプリンシパル兼ゼネラルマネージャーとなる。

    アンドレアス・ザイドルは、過去にザウバーのトラックサイドオペレーションの責任者を数年間務めており、チームへの復帰となる。ポルシェのチーム代表として、複数の世界耐久選手権のタイトルを獲得した後、2019 年にマクラーレンに入社してチーム代表に就任していた。

    ザウバーは、2026年からアウディのファクトリーチームとなる。アンドレアス・ザイドルは、ザウバーのCEOとして新たなF1チーム代表の選定を進める。

    「1月からザウバーグループに加わることは素晴らしいことだ。F1で豊かな歴史を持つチームであり、私は4年間ヒンヴィルで働いて生活したことので、よく知っている組織だ」とアンドレアス・ザイドルは語った。

    「チームに加わり、一緒に設定した野心的な目標に向けて、ザウバー・グループのすべての同僚と協力するのが待ちきれない。フィン・ラウジングとザウバー・グループのすべての人たちの選択に感謝したい。私の仕事で彼らの信頼に報いることを楽しみにしている」

    ザウバー・ホールディング AG のフィン・ラウジング取締役会長は「ザウバーグループのCEOとして、アンドレアス・ザイドルを再びヒンウィルに迎えることができ、大変嬉しく思う。アンドレアスの経験は誰にも負けず、持続的な成功を達成するために何が必要かをザウバー・グループに明確に理解させてくれる」

    「彼は上向きの道を歩む会社を引き継ぎ、我々の組織を成長させ続けるという我々のコミットメントを共有している。私は一緒に何年にもわたる成功を楽しみにしている」

    フィン・ラウジングと強い関係を築き、アルファロメオがコンストラクターズ6位という過去 10 年間で最高のポジションを獲得するのに重要な役割を果たしたフレデリック・バスールを失ったことは、ザウバーが運営するスイスのチームにとって打撃だった。

    しかし、ザウバーは、アンドレアス・ザイドルをヒンヴィルに引き戻すことで印象的な反応を示した。

    アンドレアス・ザイドルは、マクラーレンを堅実なミッドフィールドチームに変えており、4年間の指揮でF1のトップテーブルに戻る可能性を秘めている。彼はマクラーレンで人気があり、パドックで多くの人から高く評価されていた。

    アンドレアス・ザイドルのF1での経験は、WECでポルシェを運営してきた専門知識と共に、2026 年のアウディの登場に向けてザウバーがオペレーションを強化する上で非常に貴重となる。

    フレデリック・バスールの役割を分割することも理にかなっており、アンドレアス・ザイドルは技術部門で成功を収めているザウバー・グループの全体的な戦略に集中できる一方で、新しいチームプリンシパルがチームを単独で運営できるようになる。

  • マクラーレンF1代表のアンドレアス・ザイドルがザウバー移籍の可能性

    マクラーレンF1代表のアンドレアス・ザイドルがザウバー移籍の可能性

    マクラーレンF1のチーム代表を務めるアンドレアスザイドルはチームを去り、フレデリック・バスールが離れたザウバーを引き継ぐとAUTOSPORTが報じている。
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    報道によると、アンドレアス・ザイドルはマクラーレンF1チームを率いた4シーズンのスティントを終了し、フェラーリの新しいチーム代表に就任するフレデリック・バスールからチームを引き継ぐことになるという。

    この動きにより、アンドレアス・ザイドルは、2026年に現在アルファロメオとしてレースをしているザウバーチームを引き継ぐアウディを通じて、フォルクスワーゲングループとの将来の再会に備えることになる。

    アンドレアス・ザイドルは以前、フォルクスワーゲン・グループ傘下のブランドであるポルシェのLMP1プログラムを率い、ル・マン24時間レースで3回優勝した後、マクラーレンでF1に戻ってきた。

    マクラーレンF1は、この報道についてコメントを控えている。

    アンドレアス・ザイドルの退任は、フェラーリが先月末にマッティア・ビノットが辞任したことを確認して以来、F1チームのプリンシパルの間で倒れた最新のドミノとなるだろう。

    ザウバーは火曜日の朝、フレデリック・バスールが1月にチームを離れ、フェラーリの新しいF1チーム代表に就任することを発表した。月曜日、ウィリアムズはヨスト・カピートがF1チーム代表を辞任したことを発表した。

    これにより、アンドレアス・ザイドルは2022年シーズンから3週間で辞任した4人目のチーム代表となり、マクラーレンでの成功に終止符を打つことになる。

    アンドレアス・ザイドルは、2019年5月にザク・ブラウンCEOに任命された後、マクラーレンF1のチームプリンシパルとして働き始め、2020年のコンストラクターズチャンピオンシップで3位にチームを導き、苦境から救い出すのに貢献しました。

    2021年、マクラーレンはF1イタリアGPでほぼ9年ぶりの勝利を収めた。

    アンドレアス・ザイドルは、チームが2026年のアウディの登場に向けて準備を進めている時期にザウバーに加わる態勢が整っている。チームは今年10年間でベストとなるチャンピオンシップ6位という最高のコンストラクターズフィニッシュを確保している。

    ザウバーとアルファロメオのパートナーシップは、2019年からその名前でレースを行ってきたが、アウディとの提携を前に、2023年シーズンをもって終了する。

    アウディは、戦略的パートナーとしてザウバーと協力し、過半数の株式を取得してワークスチーム化する。

    ウィリアムズF1のチーム代表を務めたヨースト・カピートは、当初、ザウバーに移籍すると考えられていたが、アンドレアス・ザイドルの後任としてマクラーレンF1に加入する可能性が浮上した。

  • マクラーレン 「F1は予選制限内で技術的な自由をもっと認めるべき」

    マクラーレン 「F1は予選制限内で技術的な自由をもっと認めるべき」

    マクラーレン・レーシングのCEOであるザク・ブラウンは、F1の予算上限制度の一環として、チームには技術的な自由をもっと認めるべきだと考えている。

    F1待望のコストキャップは、コストを抑制し、競技を平準化することを目的として、2021年に導入された。チームは昨年、エンジンやドライバーの給与などの一連の項目をコストキャップから除外して、シーズンの設計、開発、運営費をカバーする1億4,500万ドルの予算に従って機能した。

    2022年の必須の基準額は、当初は1億4000万ドルに制限されていたが、世界的なインフレ圧力により、シーズン半ばに調整された。

    2023年のコスト制限は1億3,500万ドルに下がるが、24レースが計画されているため、その補填によって1億3,860万ドルとなる。

    マクラーレンF1のザク・ブラウンは、現在十分に確立されているF1のコストキャップシステムは、より寛容なテクニカルレギュレーションにつながるべきだと主張している。

    「コストの上限がある場合、実際には、コストの上限内で技術的な自由がいくらかあるべきだ」とザク・ブラウンは主張する。

    「そうすれば、より多くの革新とリスクテイクが見られ、車はさらに異なって見えるだろう」

    「上限があれば、ある意味で『すべてがそのように見えなければならない』と『それ以上は使えない』という2つのガイドラインができてしまう」

    「お金を使うのをやめて、やりたいことをやればいい。そうすれば、より多くのイノベーションが生まれ、誰もがお互いから学ぶことができると思う」

    「ブラウンGPが2009年にダブルディフューザーを作ったときのようにね。彼らは素晴らしいスタートを切ったようだった。しかし、年末までにバランスが取れ、それを得ることができたと思う。それがスポーツの魅力的な部分だ」

    レッドブルの最近のコストキャップ論争は、F1チームの予算を管理することが困難なバランスをとる行為である可能性があることを証明した。

    マクラーレンは2021年にF1の財政的境界内にとどまったが、ザク・ブラウンはそれがチームにとって「神経をすり減らす」プロセスだったことを認めた。

    「できるだけキャップに近づきたいので、気が狂いそうになる」とザク・ブラウンは説明した。

    「アクシデントがあったり、何かがうまくいかなかったりしたら、それで終わりかもしれないが、我々は2020年に予行演習を行った」

    「我々のCFOには多くの説明と質問の機会があり、我々は多くのことを行った。(F1の財務規制責任者ローディ)フェデリコとFIAは素晴らしい仕事をしてくれました」

    「明確さがあり、疑わしいときは質問していた」

    マクラーレンF1

  • 「フェルスタッペン圧勝でも退屈なF1ではなかった」とザク・ブラウン

    「フェルスタッペン圧勝でも退屈なF1ではなかった」とザク・ブラウン

    2022年のF1世界選手権はレッドブルのマックス・フェルスタッペンが圧倒的な強さで支配したが、マクラーレンのCEOであるザク・ブラウンは、決してシーズンを退屈に感じさせなかったと語る。

    グランドエフェクトカーに生まれ変わった新世代F1マシンは、レースに刺激を与え、グリッドをより近づけることを目的としていた。

    序盤は、フェラーリとレッドブルが接戦を繰り広げるスリリングなスタートとなったが、レッドブルがRB18の軽量化を進めると、マックス・フェルスタッペンが抜け出し、シーズン後半を支配した。

    マックス・フェルスタッペンは、F1日本GPで4レースを残してタイトルを獲得した。

    レッドブル・レーシングが圧倒的な強さを見せたことで、昨年のような最終戦までもつれ込むエキサイティングがストーリーにはならなかったが、ファンの関心は依然として非常に高いようだった。

    特にザク・ブラウンは、F1がまだ高い注目を集めているのは、2022年のF1レギュレーションが優れたレースを提供することに成功したことを示していると考えている。

    「確かにレースは良くなったようだ」とザク・ブラウンは語った。

    「誰もが車が同じように見えることを懸念していたと思う。そうはならなかった。いろいろなコンセプトがある」

    「新しいレギュレーションは常に調整が必要だと思うが、我々はそれをかなり適切に行ったと思う。そして、今年のレースは非常にエキサイティングだった」

    「マックスの優位性を考えると、退屈なシーズンだったようには感じていない。決着がついてしまえば退屈だと思うだろう。だが、すべてのレースがとてもエキサイティングだったと思う」

    シーズンのネガティブな統計の1つは、表彰台のほとんどをレッドブル、メルセデス、フェラーリの上位3チームが占めたことだ。

    新しい空力開発制限規則とコスト上限の組み合わせにより、より多くのチームが上位争いができるようにフィールドを平準化することが期待されていた。

    最終的に、マクラーレンはトップ 3 以外で 2022 年に表彰台を獲得した唯一のチームであり、ランド・ノリスがF1エミリア・ロマーニャGPで3位でフィニッシュした。

    ザク・ブラウンは、彼のチームが少なくとも1回はそれを打破できたことは励みになったが、彼はもっと多くのことをする必要があることを知っていると語った。

    「我々は多くのことを学んだ。浮き沈みが多かった」とザク・ブラウンは語った。

    「昨年ほどの競争力はなかったが、今年はより良いレーシングチームになっていると思う。運用上、我々はより健全になっている」

    「我々のピットストップはより優れている。完了に近づいている投資がある。したがって、我々は多くのことを学んだと思う。新しいレギュレーション、そして、来年に向けてワクワクしている」

  • マクラーレンF1 「新型コロナでインフラの拡張が計画より18か月の遅れ」

    マクラーレンF1 「新型コロナでインフラの拡張が計画より18か月の遅れ」

    マクラーレンF1のテクニカルディレクターを務めるジェームス・キーは、新型コロナウイルスのパンデミックによってチームは開発曲線から18か月遅れていると語る。

    ジェームス・キーとチームプリンシパルのアンドレアス・ザイドルは、ホンダとの不運なエンジンパートナーシップを含む数年間の低迷の後、チームがリストラに着手したとき2019年の初めにマクラーレンに加わった。

    マクラーレンの成績は2018年から徐々に改善した。チームのポイント数は年々増加し、最終的に2021年のF1イタリアGPでダニエル・リカルドが2012年以来のグランプリ優勝をマークした。

    しかし、マクラーレンは2022年に後退し、2021年の275ポイントに対して159ポイントしか獲得できず、最終的なコンストラクターズチャンピオンシップでアルピーヌF1チームに遅れをとった。

    ジェームス・キーは、新型コロナウイルスのパンデミックの発生がマクラーレンの開発計画に影響を与えたことを嘆いた。

    「レースチームは良い仕事をしていると思うが、まだそこには至っていない」とジェームス・キーはRacingNews365.comに語った.

    「2019年にアンドレアスと私が到着したとき、インフラは時代遅れであり、いくつか設置しなければならないとすぐに言った」

    「我々はいくつかの重要なエリアの拡張計画を立てていたが、その後パンデミックが世界を襲い、そのすべてが停止したことで、インフラへの投資の成果はまだ得られていない。それらはまだ進行中であり、18か月遅れている。拡張計画は停止しなければならなかった」

    「コスト上限に達した今、そこを再調整しており、主要なパフォーマンス分野でかなり大量に採用している。長期的な計画だったが、非常に早期に作成されたものであり、予定より大幅に遅れている。だから、我々はまだそれらを待っているところだ」