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  • F1 2026年からランキング5位以上のカスタマーチームのパーツ購入を制限?

    F1 2026年からランキング5位以上のカスタマーチームのパーツ購入を制限?

    2026年のF1レギュレーションでは、コンストラクターズ5位以上の成績を収めたカスタマーチームのパーツ購入に制限がかかる可能性がある。

    ハースF1チームの成功は、競争相手にとって悩みの種である。ライバルは、レーシングチームがより多くの部品を自ら製造しなければならないようにしたいと考えている。将来的には、チームが成功しすぎた場合には、そうせざるを得ないようになるかもしれない。

    この論争は、F1におけるハースF1チームのモデルと同じくらい古い。2016年、米国のレーシングチームは、レギュレーションの抜け穴を利用してF1に参入した。レギュレーションで自社製造が義務付けられていない部品はすべて、エンジンパートナーであるフェラーリに外注した。これによりコストが削減され、リスクも軽減された。当時のチーム代表ギュンター・シュタイナーは、CNCマシンの王者ジーン・ハースにプレミアクラスを魅力的に感じさせた。

    当初からこのコンセプトは物議を醸していた。フォース・インディア、ウィリアムズ、マクラーレン、ザウバーは裏切られたと感じた。彼らは、F1で地位を築くためには努力が必要だという考えを持っていた。彼らの意見では、ハースの場合はそうではなかった。マシンの60パーセントはフェラーリ製だった。シュタイナーは当時、この特別な取り決めがなければハースF1チームは存在しなかっただろうと批判に反論した。

    角田裕毅 F1 自動車競技角田裕毅が所属するRBは今後、シナジー効果をより有効に活用し、レッドブルからより多くの部品を購入したいと考えている。

    RBは、ハースモデルの導入も計画している。
    2019年からハースF1チームがますます低迷するにつれ、批判は沈静化した。しかし、今年になって突然状況が変わった。現在、米国のレーシングチームは、参戦チーム中5番目に速いマシンを擁し、アルピーヌとRBとともにコンストラクターズ選手権の6位を争っている。さらに悪いことに、今度はトヨタも手を組んだ。

    同時にRBもハースのソリューションに近づいている。レッドブルの姉妹チームとのシナジー効果は年々高まっている。2026年からはサードパーティの生産が最大限に活用される。エンジン、トランスミッション、サスペンション、油圧、ステアリングは単一のソースから供給されることになる。来年からはエンジニアもミルトンキーンズのレッドブルキャンパス内の自社ビルで働くことになる。これは不信感を煽る。

    すべてを自社で生産するチームが、突如としてこのジョイントベンチャーを目の上のたんこぶと見なすようになったのだ。特にアストンマーティン、アルピーヌ、ウィリアムズは、このルールに反対し、社内生産の割合を高めるよう求めている。問題は、ハースが一夜にしてすべてを設計し製造することはできないということだ。彼らには新しい工場、より多くの人員、そしてより多くの工具が必要となる。

    小松礼雄 F1 自動車競技ハースF1チームの代表である小松礼雄は、この新しいルールを簡単に受け入れるつもりはない。

    自社生産のための3年のリードタイム
    カスタマーチームを巡る論争では、最近、適切な多数派が見つかれば2026年のレギュレーションに盛り込まれる妥協案が浮上した。これによると、コンストラクターズ選手権で5位以内に入ったカスタマーチームは、いわゆる「譲渡可能なコンポーネント」(TRC)を含め、3年間のリードタイムで全てを自社で製造しなければならない。成功は罰せられる。

    RBは提案に前向きだが、ハースF1チームの代表である小松礼雄はすでに反対を表明している。

    「小規模チームにとっては死活問題です。F1が可能な限り多くのチームに競争力をもたせたいのであれば、このルールは拒否します。ダビデがゴリアテに勝つとき、このスポーツに何が起こるというでしょうか?」

    また、小松礼雄は特定のパーツの社内生産が過大評価されていると考えている。

    「ギアボックスやサスペンションがフェラーリ製か当社製かなど、ファンが気にするでしょうか?」

    特定のパーツを購入することでハースF1チームが競争優位に立っているという非難は、小松礼雄にとって気にならない。

    「我々は、購入したコンポーネントの予算上限で名目上の価値を認められています。同じくらい高いので、我々には何のメリットもありません」と小松礼雄は述べtた。

    「実際、ザウバーは2年前にギアボックスの社内生産に戻ったのは、フェラーリからパワートランスミッションを購入するよりも安かったからです」

  • F1史上初の合同新車発表会は退屈なローンチシーズンを生み出すリスク

    F1史上初の合同新車発表会は退屈なローンチシーズンを生み出すリスク

    F1史上初の合同新車発表会は、単にカラーリングのお披露目ショーにエンターテイメントのパフォーマンスを織り交ぜただけのミニコンサートのようなものになる可能性が高いとしても、大胆な試みである。

    この計画によって新シーズンの興奮の大部分が失われるのではないかと、一部のチーム、ファン、メディア、そしてF1自体が不安に感じているかもしれないが、それは確かに興味深い。そして、F1は何か新しいことに挑戦する時期が来たのだ。

    いつものローンチシーズンを一新するというアイデアは、F1パドックでは長い間議論されてきた。この選手権にはテクノロジーや創意工夫、資金が投入されているにもかかわらず、マシンをお披露目するのにシートを外す以上の方法が見つかっていないというのは、ジョークのネタになっている。

    そのプロセスは、デジタルと現実世界のイベントを組み合わせたものとして近代化されたに過ぎず、依然としてチーム自身が主催している。

    ローンチイベントを真剣に実施することには明らかに価値がある。そうでなければ、F1の最大チームがそれを実施することはないだろう。ほとんどのチームは、中途半端なローンチイベントを実施しても多くの注目を集めることができると知っているが、ほとんどのチームが目指す一定の基準がある。

    正しく行われた場合、ローンチは必要な要素をすべて満たす。チームやパートナーは多くの報道を受け、我々は新型車やカラーリングを目にし、主要なチーム関係者のコメントも聞けるので、チームXがどれほど準備できているか、あるいはできていないかについての第一印象を得ることができる。また、F1はプレシーズンテストのクライマックスに向けて、2週間ほど素晴らしい報道とファンの関心を集めることができる。

    少なくともレンダリング画像でもマシンの姿を垣間見ることができるなど、F1の合同発表会が基本的な要件を満たしている限り、誰もが少なくともそこから何かを得ることができるだろう。

    F1 自動車競技

    しかし、F1チームによる追加の取り組みにも頼ることになるだろう。そして、それはおそらく、単一の合同発表会では十分ではないという相互理解に帰結するだろう。特に小規模なチームにとっては、2月18日の注目が他のイベントに集中してしまうため、スポットライトを浴びる機会を失うことになる。

    F1が得るものよりも失うものの方が多いというリスクがある。1つの大規模なイベントは、1晩、あるいはその後の24時間、F1に多くの注目を集める可能性があるが、ローンチシーズンを楽しく、有益で、やりがいのあるものにするためにチームが取り組んできたことや、それをフォローするファンにとって、それ以外のすべてを台無しにしてしまう可能性もある。

    つまり、1日は混乱し、2月の残りの期間は見るべき新しいものがない退屈なものになってしまうのだ。

    これは最悪のシナリオであり、F1チームが計画を確認するまでは、それを回避できるかどうかはわからない。大半のチームが独自の何かをしようとしているという提案がなされているが、不明な点も多い。

    特に2025年は7度のF1ワールドチャンピオンであるルイス・ハミルトンのフェラーリ移籍というここ最近では大きなイベントが待っている。

    2025年のカラーリングが発表される際に、2025年のマシンのレンダリング画像も公開されるのだろうか? 実車はテストまで非公開のままなのか、それともロンドンでのイベントからバーレーンへの移動までの間にシェイクダウンを行う時間は十分にあるのだろうか? もし我々が目にするのはレンダリング画像だけだとしたら、その画像は正確で、何か意味があるものなのだろうか?

    もちろん、最近のチームは発表の際に実際のデザインを隠すことが多いので、このようなことが本当に重要なのかと疑問に思う人もいるかもしれない。テストはもう少し先のことだ。そこでチームは隠すのをやめる。だから、それまで待っていればいい、ということになるだろうか?

    その主張には一理あるが、F1エコシステムにおける2週間ほどの魅力的な期間の価値を見落としている。

    F1が10回のローンチ(その質は様々だが)を1回の大きなカラーリングのショーケースと引き換えるのであれば、最もインパクトのある部分が削られてしまい、チーム、ファン、私たち全員が損をするかもしれない。

    時には、誰もが少しがっかりするような妥協が公平な妥協と言える。ローンチシーズンという重要なイベントにはふさわしくないかもしれないが、F1は最終的に新しいことに挑戦してみなければ、その真価はわからない。

  • F1、第3四半期の収益は減少するも2024年は記録的な年となる見込み

    F1、第3四半期の収益は減少するも2024年は記録的な年となる見込み

    F1は2024年度の第3四半期の財務結果を発表し、全体的な状況は依然として良好であるものの、前年同期と比較すると主要な収益が若干減少したと報告した。

    第3四半期の総収益は9億1100万ドルで、2023年の同時期の8億8700万ドルから2.7%増加した。しかし、F1の主な収益は8億8700万ドルから8億6100万ドルに減少しており、3%の減少となっている。

    この減少は主に、四半期内のレース開催数の違いによるもので、通常、シーズンベースの収益に影響を与える要因である。

    グランプリレースの商業権保有者であるリバティ・メディアは、第3四半期の収益報告でレースカレンダーの変更による影響について明らかにした。

    「2024年第3四半期には7レースが開催されたが、2023年第3四半期には8レースが開催された」と述べた。

    「2024年のレースカレンダーでは24のイベントが予定されており、2023年には22のイベントが開催された」

    今年の第3四半期のスケジュールは、イギリスGPからシンガポールGPまでで、注目すべき変更点として、この期間にアゼルバイジャンが日本の代わりに開催され、オーストリアは前の報告期間に移動した。

    「第3四半期のF1の主な収益は、レース開催数が1つ減ったことでメディア放映権とスポンサー収入が減少したため、減少した。その結果、シーズンベースの収益の割合が減少した」とリバティは説明している。

    自動車競技 F1

    さらに、リバティが「レースの組み合わせがイベント固有の料金に与える影響」と表現したことによるスポンサー収入の減少もあったが、新しいスポンサー契約により、その減少は一部相殺された。

    第3四半期には、F1の主な3つの収益源であるレースプロモーション費用、メディアの放映権、スポンサーシップが、この調整されたレーススケジュールによる影響を受け続けた。

    レース数が減少したことで、メディアの放映権契約による支払額も減少した。また、レース会場の特定のラインナップが、イベントごとの料金という点でスポンサー収入に影響を与えた。

    それでも、新たなスポンサーが財務への影響を和らげたため、リバティ・メディアは通年で堅実な結果を予想している。

    主な収益は減少したが、F1の営業利益は11%増加し、2023年の1億3,200万ドルから2024年には1億4,600万ドルに増加した。

    年初からの好調な業績により、年間記録更新の期待が持てる。F1は、昨年の総収益32億2000万ドルを上回るコース上にあり、第4四半期がその追い風となる見込みである。

    F1 収益

    「我々のビジネスは、競争面でも財務面でも素晴らしい勢いを得ている」とF1の社長兼CEOであるステファノ・ドメニカリはコメントした。

    「LVMH社と2025年までの画期的なパートナーシップを締結し、レノボ社やアメリカン・エキスプレス社との関係を拡大し、また、F1をレースカレンダーを超えてファンの方々の家庭にまで広げるレゴ社やマテル社のホットウィールとのライセンス契約を確保した」

    「スリリングなレース展開とタイトな選手権は、シーズンが進むにつれて視聴者数とデジタルエンゲージメントの増加につながった。レースの観客動員数は、ほぼすべてのレースで完売となり、今シーズンはこれまでに580万人に達している」

    「ベテランドライバーのコース上での才能だけでなく、F1での長いキャリアを築く可能性を秘めた若い才能も見られるのは素晴らしいことだ」

    第3四半期の業績は好不調まちまちではあるが、F1は依然として財務的に堅固で急速に成長するビジネスである。このスポーツの長期的な戦略と強力なブランド力、そして世界的な魅力が相まって、今後数年にわたって成功を収め続けるだろう。

  • F1チーム、ルーキー向けのスプリントレース開催にゴーサインの見通し

    F1チーム、ルーキー向けのスプリントレース開催にゴーサインの見通し

    F1チームは、アブダビでのシーズン最終戦後にルーキー向けのスプリントレースを開催する計画にゴーサインを出す見通しだ

    シーズン後の定期テストをルーキーのスペクタクルに変えるというアイデアは、7月にチームのボスたちが初めて口にした。これは、テストが制限されている中で若いドライバーにF1でより多くの走行距離を経験させる方法について、F1委員会で話し合われた一部である。

    ワイルドカード参戦の提案は却下され、プラクティスセッションの機会を増やしても大きな利益をもたらさないと考えられた。

    代わりに、ルーキーのみが出場するスプリントレースの開催というコンセプトが支持を集めた。

    このアイデアは幅広い支持を集め、この問題はスポーティングディレクターたちによって評価され、規則上の観点から実現可能かどうかをよりよく理解すべきであると決定された。

    そして、先ごろF1のスポーツ諮問委員会がテストのルールへの影響を評価した会議が開催されたが、結論は「実施は現実的な提案である」というものだった。

    複数の上層部の情報筋は、スプリントレースの計画は正しい方向に向かっており、10月2日に開催される次回のF1委員会で正式に採決が行われるが、ほぼ間違いなく実施が承認されるだろうと述べている。

    まだいくつかの詳細を整理する必要があるものの、アブダビの翌週火曜日に予定されている予選は、ピレリによる通常のテストを組み込んだ上で、短い予選セッションと10人のルーキーが参加するスプリントレースを行うという計画の概要が理解されている。

    このイベントは、何らかの形式で放送される予定だが、正確な場所や方法についてはまだ整理されていない。しかし、おそらくは通常のホストチャンネルで放送されることになるだろう。

    自動車競技

    レッドブルのチーム代表であるクリスチャン・ホーナーは最近、このアイデアを全面的に支持していると語った。F1委員会の会議で何度かこのアイデアを推していた。

    「私は、若いドライバーにとって素晴らしいことだと考えているので、過去数回のF1委員会でこのアイデアを提案した」とホーナーはコメント。

    「ルーキーテストの問題は、彼らが皆テストに慣れてしまうことだと思う。燃料が50キロ、70キロ、30キロの状態なのか、わからない。彼らはどんなエンジンモードを使っているのか? 本当のところはわからない。ライバルたちがどんな状態なのかもわからない」

    「だから、これはジュニアドライバーのための非選手権レースだと思う。素晴らしい機会だと思う。」

  • ヒョンデ 耐久レース参戦を表明 ジェネシスのブランドでLMDh車両を開発

    ヒョンデ 耐久レース参戦を表明 ジェネシスのブランドでLMDh車両を開発

    ヒョンデは、同社のプレミアムブランドであるジェネシス(Genesis)で耐久レースに参入するため、LMDhプロトタイプの開発を進めている。

    7月にオートスポーツ誌が予測した動きは、木曜日にソーシャルメディアで発表された短い声明でようやく確認されたが、トップクラスのスポーツカーレースへの初参戦に関する詳細やスケジュールは明らかにされていない。

    2012年より韓国メーカーのWRCキャンペーンを担当しているドイツのヒョンデ・モータースポーツ施設で主導されているスポーツカープログラムが、世界耐久選手権とIMSAスポーツカー選手権の両方を網羅するものとなるのかどうかは明らかにされていない。

    ヒョンデが来季以降のWRCへの参戦継続を拒否している中、現行のルールサイクルが2026年に終了する1年前の現時点では、参戦時期は明らかにされていない。

    「ジェネシスが耐久レースに参戦」という見出しのこの声明は、ソーシャルメディア上で次のように発表された。

    「LMDhプログラムは、ヒョンデ・モータースポーツのポートフォリオに新たな柱を加えることになる」


    2012年の設立以来、ヒョンデ・モータースポーツはヒョンデを擁してWRCとTCRで戦ってきた。

    ヒョンデ・モーターグループのプレミアムブランドであるジェネシスは、モータースポーツ活動の分野に耐久レースを加えることになる。

    ヒョンデは、早ければ2026年にも、新型のLMDhハイブリッドでWECに参戦する準備を進めているようだ。

    世界と北米の両方の舞台でレースを行うことが予想されるが、ヒョンデが両方の選手権に同時に参戦するかどうかは不明である。

    ヒョンデは、LMDhハイブリッドの設計と製造に関して、フランスのコンストラクターであるオレカと提携することで合意したことが知られている。

    オレカは、メーカーとLMDhの開発ライセンス契約を結んだ4つの組織のうちの1つであり、アキュラARX-06やアルピーヌA424と同様に、ヒョンデのシャシーの主要部分を供給する。

    ハイブリッドパワートレインの内燃機関部分は、WRCやTCRのエンジンを担当してきたヒョンデ・モータースポーツが独自に開発する。

    ヒョンデはレースプログラムのために既存のレースチームと提携する見込みであり、複数の候補と協議していることが知られている。

    それらのチームには、ヨーロッパ・ル・マン・シリーズおよびル・マンでLMP2クラスに参戦しているクールレーシング、IDECスポーツ、TDSレーシングが含まれると見られている。

    また、1990年代末から2000年代初頭にかけてパノスとキャデラックのファクトリーサポートプログラムを運営していたシングルシーターチームのDAMSも候補のひとつである。

    また、今年のWECとIMSAのキャンペーン終了をもってキャデラックとの関わりを終えるチップ・ガナッシ・レーシングもヒョンデと接触していることが知られている。

    ジェネシスLMDhプログラムのIMSA部門を運営する有力候補の1つであるようだ。

    ヒョンデ・モータースポーツは、WECのパートナーとして選んだチームとともに、2025年のELMSプログラムに関与する可能性が高い。

    ツーリングカーレースの伝説的ドライバーであり、元F1ドライバーのガブリエル・タルキーニは、ヒョンデのLMDhプログラムで上級管理職に就任することが決まっている。タルキーニは、2018年のWTCRでイタリアのBRCチームからタイトルを獲得した。

    ヒョンデの短い声明における「もう一つの柱」という表現は、WRCへの継続を示唆している可能性がある。

    ヒョンデ・モータースポーツのチーム代表であるシリル・アビテブールは先週、ティエリー・ヌーヴィルと発表された1年間の契約延長は、必ずしもWRCからの撤退を意味するものではないと主張した。

    アビテブールは、自らの組織には同時に2つの主要プログラムを遂行する能力があると明言している。

    また、WRCの規則の安定性を求め、ヒョンデの目標は今後長年にわたってラリーの頂点に関与し続けることだと述べた。

  • マックス・フェルスタッペン F1でのミスは「成長する上で重要な要素」

    マックス・フェルスタッペン F1でのミスは「成長する上で重要な要素」

    マックス・フェルスタッペンは、F1でミスを犯すことはドライバーとして成長する上で非常に重要な要素だと主張している。

    現在、マックス・フェルスタッペンは、ランド・ノリスに対してチャンピオンシップ順位で圧倒的なリードを保ち、自身4度目のF1タイトル獲得に向けて猛進している。

    フェルスタッペンはレッドブルの一員として過去2年間、F1で圧倒的なパフォーマンスを発揮しており、現在10年目のシーズンを迎え、レース出場数は200回に迫っている。

    キャリア初期、フェルスタッペンは生来のスピードと才能で注目されていたが、コース上でのミスを犯すこともあった。

    26歳のフェルスタッペンは、たとえチャンスがあったとしても若い頃の自分にアドバイスをすることはないと断言している。なぜなら、それは「退屈な」キャリアパスにつながるからだ。

    「もし毎回未来を知っていたり、未来からのアドバイスを受け取ったりしたら、それは非常に退屈だろう。なぜなら、ミスをすることは重要だからだ」とフェルスタッペンはFormula.huに語った。

    「将来何が起こるか、将来自分がどうなっているか、何を達成できるかできないか分からないことが重要なんだ」

    「多くの人が占い師のところに行くが、僕はそんなものは信じない。忘れてしまう。知りたくもないし、興味もない」

    マックス・フェルスタッペンは、そのアグレッシブなレース運びとドライビングスタイルで、キャリアの初期に批判を浴びた。

    しかし、その後、彼はチャンピオンに何度も輝くドライバーへと変貌を遂げ、自身の成長の鍵となる要素として、失敗から学ぶことを挙げた。

    「僕は自分の人生を生きたい。30年後に死ぬなんて知りたくない」

    「ただ、人生を生き、楽しみたい。このことを楽しみたい。でも、ある時点で立ち止まり、他のこともしたい」

    「ただ、自分にとって何が待ち受けているのかわからない。本当に自分で感じ、自分で経験することだ」

    「だからこそ、17歳の自分には何も言わない。ただ、もう一度やり直せばいい」

  • F1 ジャンプスタートの判断基準を変更 スチュワードに裁定権

    F1 ジャンプスタートの判断基準を変更 スチュワードに裁定権

    FIA(国際自動車連盟)は、2024年シーズンの序盤戦で発生した問題に対処することを期待して、F1スポーツ規則の最新版を発行した。

    スポーツ規則の変更は、ジャンプスタートに対処し、チームが雨天の影響で練習セッションを欠席しないようにすることを目的としている。

    サウジアラビアGPで、マクラーレンのランド・ノリスはマシンに取り付けられたFIAトランスポンダーによって動いていないと判断され、ジャンプスタートによるペナルティを免れた。

    FIAはこれに応じてマイアミGP以降の新ルールを発表。

    スチュワードは、FIAのトランスポンダーが動きを検知できなかった場合でも、ジャンプスタートをした車両にペナルティを科すことができるようになり、改訂版では「FIAが承認し供給したトランスポンダーによって」判定を下さなければならないという記述が削除された。

    ジャンプスタートは、「4秒ライト点灯後、すべての赤ライトが消してスタートシグナルが出される前」に動いたことが判明した場合、ドライバーにペナルティが科される。

    F1 自動車競技

    また、プラクティスでウェット宣言がなされた際のタイヤ規定を変更。タイヤをセーブするために走行しないチームが出てくることを回避することを目的としている。

    2024年は、昨年のようにインターミディエイトが4セット、フルウエットが2セットではなく、グランプリの週末ごとにインターミディエイトが5セット、ウエットタイヤが3セット割り当てられる。

    しかし、この追加セットを認めることで合意されたルールの一部として、ウエットコンディションの金曜日にフリーのタイヤが1セット与えられるというルールが撤廃された。

    以前は、スプリントレースが予定されていないイベントで、金曜日のプラクティスセッションのどちらかがウェットと宣言された場合、そのセッションでインターミディエイトを使用したドライバーに追加セットが与えられていた。事実上、フリーのタイヤセットが利用可能であることを意味し、インターミディエイトを使ってもデメリットがないため、各チームは積極的にセッションに参加した。

    しかし、それがなくなったことで、インターミディエイトを使い切った場合、予選や決勝がウェットコンディションになったときに、タイヤを温存していたライバルたちに劣る可能性が出てくる。

    その結果、先月の鈴鹿サーキットでF1日本GPでは雨模様のFP2セッションが行われたが、1時間の練習セッション全体でラップタイムを記録したドライバーはわずか9名にとどまり、F1 CEOのステファノ・ドメニカリを含む多くのドライバーが不満を述べていた。

    これを受け、FIAは限られたインターミディエイトタイヤを週末の後半に使うのではなく、雨の影響を受けたプラクティスセッションで有意義な走行を行うことをチームに促すために、新たなルールを追加。プラクティスがウェットと宣言された場合には1セットのインターミディエイトを返却することをヒムづけた。

    第30.5条(g)では「第30.2条(a)iiで各ドライバーに割り当てられた5セットのインターミディエイトタイヤのうち、プラクティス1回目、2回目、3回目がウェットと宣言された場合、1セットのインターミディエイトタイヤはプラクティス3回目終了後2時間以内に電子的に返却しなければならない “と規定されている」と記載された。

  • ステファノ・ドメニカリ 将来のF1スプリントの増加を推奨

    ステファノ・ドメニカリ 将来のF1スプリントの増加を推奨

    F1の社長兼CEOのステファノ・ドメニカリは、将来のF1カレンダーでさらに週末にスプリント形式を追加することを奨励すると明らかにした。

    2024年のF1カレンダーは6つのスプリントイベントで構成され、その第1回は中国で開催され、来週末のマイアミGPで第2回が開催される。

    改訂されたスケジュールによって週末に追加の競争が追加されたが、スプリント形式はチームに余分な負担をかけるため、さまざまな評価を受けている。

    スプリント週末の新しいフォーマットにより、チームはスプリントレースとグランプリ予選の間にセットアップの微調整を行うことができるが、これは以前は禁止されていた。

    中国GPスプリントは、変わりやすいコンディションで行われたスプリント予選の混戦グリッドのおかげでエキサイティングな展開となった。

    そのため、ドメニカリはスプリントの開催地を現在の24戦からさらに増やすことを提案している。

    「中国での信じられないようなコンディションでの予選スプリントでは、雨の中で多くの走行が行われたし、ここに来て楽しもうとしているファンを尊重するために、毎日コース上で何等かのアクションを行う義務が我々にはあることを思い知らされた」とF1 CEOのドメニカリはSky Sports F1に語った。

    ドメニカリは、すでに充実しているカレンダーにF1スプリントイベントを追加する可能性はあるかと尋ねられて「なぜダメなんだ?」と答えた。

    ステファノ・ドメニカリ F1 自動車競技

    「毎日緊張感を保てるので、これは素晴らしいことだと言えるし、これは今後議論されることになるだろう」

    「さて、今年のスプリントがどうなるか見てみよう。しかし、それは確かな論点であり、次回のF1委員会で議論したいと思っている」

    「気象条件によってマシンが走らない日本のような状況が起こる可能性は避けなければならない」

    「これは我々に会いに来る人々やドライバーたちにとって良いことではない。解決策を見つける必要があることをチームは理解してくれると確信している」

    現世界チャンピオンのマックス・フェルスタッペンは、フォーマット変更により週末のF1スプリントが強化されたことを認めたが、やり過ぎのリスクについて首脳陣に警告した。

    「スプリント形式は良くなった。もう少しストレートだと思います」と中国のスプリントとグランプリの両方で優勝したフェルスタッペンは語った。

    「でも、やりすぎはよくないよ。僕らはすでに年間24レースを戦っていて、そのうちの6レースがスプリントイベントなんだからね」

    「それはわかる。その方が売れるし、テレビでも数字が取れる。でも、メカニックやすべてに負担がかかる」

    「それに対処しなければならないけど人々にも被害を与えることになるので、12戦も必要だと考えるのはやめよう」

    マクラーレンのランド・ノリスは「正直なところ、ドライバーにとってはそれほど悪いことだとは思わない。正直が文句を言うことはまったくできないと思う」と付け加えた。

    「移動が多いのは何百人ものメカニックやエンジニアたちだ。彼らにとって健康的ではない」

    「持続可能ではない。だから、問題は私たちにあるのではない。みんなはチームの他のメンバーのためにもっと気を配るべきだ」

  • F1チーム 12位までポイント付与を拡大する新システム導入の決定を延期

    F1チーム 12位までポイント付与を拡大する新システム導入の決定を延期

    F1チームは、12位までポイント付与を拡大するポイントシステム変更の決定を今年後半まで先伸ばしにしたとAutosportが伝えている。

    F1のミッドフィールドチームが現在のポイント構造をトップ12まで拡大するよう求めたことを受け、FIA、F1、全10チームが出席する木曜日のF1委員会でこの議題が取り上げられた。

    この変更が承認されるには、現行チームのうち5チームからの支持が必要だった。

    先週末の中国GPで質問を受けたいくつかのチームは変更に賛成しており、レッドブルのクリスチャン・ホーナーとフェラーリのフレデリック・バスールもこの提案を支持するか、少なくともトップチームには影響しないため、公平な立場であるように見えた。

    しかし、F1委員会の会合では、この変更がもたらす影響を分析するためにより多くの時間が必要であることが合意されたことが明らかになった。

    最終決定を下し、FIAの2025年F1スポーツレギュレーションに新システムを採用するまでにはまだ十分な時間があるため、すぐに決断を下すことを急がないことで合意した。

    その代わり、この問題は徹底的に調査され、今年後半に開催される次回のF1委員会の議題に戻されることになる。

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    ポイントシステムを拡大するというアイデアは、2024年におけるF1の競争順位が上位5台と下位5台の間に亀裂が生じていることを受けて議題に戻された。

    インシデントや稀な信頼性の問題がなければ、レッドブル、フェラーリ、マクラーレン、メルセデス、アストンマーティンの上位5チームが今年提供されるポイントのほとんどを獲得することになる。つまり、残りのグリッドはスクラップの奪い合いとなり、ミッドフィールドチームはトップ10に入らない限り、直接のライバルを倒しても報われないということだ。

    上位7位までのポイント配分は現在のままとし、12位までのポイントを1ポイントとする緩やかなスライド制とするこの提案は、競争上の観点から上位チームに影響を与えないように組み立てられており、さらに上位チームのポイントが増えるわけではないため、毎年FIAに支払わなければならないポイントベースの参加費が増加することもない。

    フェラーリのチーム代表であるフレデリック・バスールは「私は反対ではない。アルファロメオから来た私としては、メガウィークエンドを戦っていても、もし目の前にDNFがいなければ、11位でフィニッシュして報酬はゼロになってしまうことへのフラストレーションはよく理解している」と語った。

    「現時点では11位でも20位でもそれは同じなので、このことに対するフラストレーションは理解できる」

    レッドブルのチーム代表クリスチャン・ホーナーは「今のF1には2つのグループがあり、6位から10位までのチームが1位から5位と同じくらい激しい戦いをしているようなに感じられる」と付け加えた。

    「これは、数字を計算して分析を見て、実際に何が変わるのかを判断する必要があるものの1つだと思う。私はそれに対して公平に見ている」

    ミッドフィールドでマイナーポイント争いを繰り広げているチームは、特にこの変更を熱望している。

    RBのチーム代表であるローラン・メキースは、新システムにネガティブな要素は見当たらず、F1全体に改善をもたらすと感じていると語った。

    「もちろん、私はそれを支持する」とメキースは語った。「バックマーカーはもういない。F1には6つのOEMがあり、それにレッドブル・レーシングが加わって7つのトップチームがあるようなものだ」

    「今では下位5チームでさえ大きな組織になっており、外部やパートナー、そしてファンに対して、ポイントゼロの11位を目指して戦っていることを説明するのはとても難しいことだ」

    「トップ5チームの競争力レベルとマシンの信頼性レベルを見れば、理論的にはレースの大半は理論上ゼロポイントを目指して戦っていることになるが、これが正しいとは思わない」

    「また、我々はそれがより実力主義であると考えている。12位までにポイントを獲得すれば、何か完全に驚くべきことが起こり、誰かが雨の中で5位または4位を獲得した場合、他のチームは10レースの間家にいることができるという影響を避けることができる」

    「我々はデメリットがほとんどなく、すべての条件を満たしていると考えているので、通過することを願っている」

    ハースF1のチーム代表である小松礼雄は「現在、3チームがゼロポイントですが、これはスポーツにとって良いことではないと思います」と語った。

    「誰かが11位、12位でポイントを獲得した場合、0ポイントの人は少なくなります。したがって、ファンにとっても、チームで働く全員のモチベーションにとっても、より明確になると思います。1ポイントで12位、2ポイントで11位を達成できたほうがはるかに良いです。それはご褒美です」

    ハース、RB、ザウバー、ウィリアムズ、アルピーヌといったチームにより多くの戦力を与えることになるだろう。2024年シーズンの5戦を終えて、後者3チームはまだ1ポイントも獲得していない。

    だが、アルピーヌF1チームのドライバーであるエステバン・オコンは、この変更は「大きな傷に絆創膏を貼るようなもの」だと語った。

    「大きな傷に絆創膏を貼るようなものだ」とオコンは語った。「現状を改善するための方法だ」

    「中国GPではポイントを獲得できただろうから、間違いなくうまくいくだろうけど、僕は先頭でレースをして、すべてのチームが接近することを望んでいる」

  • F1 2025年にむけて12位までポイントを付与する新構造導入を議論

    F1 2025年にむけて12位までポイントを付与する新構造導入を議論

    F1は、上位12名までポイントを付与する新たなポイント構造について話し合う予定であり、Autosportによると、早ければ2025年シーズンに導入される可能性があるという。

    今週、ジュネーブで開催されるF1委員会の会合にチームがFIA(国際自動車連盟)やF1マネジメント陣とともに参加し、ビデオ会議を通じて技術や競技に関するさまざまなトピックについて議論する。

    会議に先駆けて配布されたF1委員会の議題で注目されている項目のひとつが、F1のポイント構造を変更する可能性だ。提案されているのは、2010年以降のように上位10人ではなく、上位12人のドライバーにポイントを配分するというものだ。

    総合優勝争いへの影響を最小限に抑えるため、この案では上位陣のポイントには手を加えない。この案が支持された場合、上位7位までの順位は変更されず、8位以下のポイントのみが変更される。

    Autosportによると、ポイントがより広く配分されるようになれば、F1にとってもより良いものになると考える小規模なチームからの働きかけを受けて、提供されるポイントが拡大されることが議論されるという。

    F1 自動車競技

    上位5台のペースに押され、ノンスコアが多くなっている昨今、下位争いを繰り広げているチームにとって、ポイントを持ち帰ることは付加価値となる。今シーズンこれまでの4レースを終えて、上位5チームが上位10位以内にほぼロックアウトされているため、アルピーヌ、ウィリアムズ、ザウバーの3チームがポイントを獲得できていない。

    この変更により、1度きりの好成績よりも定期的なポイント獲得という点で、シーズンを通して一貫したパフォーマンスが報われることになる。

    現在、ライバルとのコンストラクターズ選手権争いでは、ライバルが1度きりの好結果に恵まれるような異常なレースがあった場合、チームが敗退する可能性がある。

    上位陣のポイントを据え置くという計画は、これまで構造の変更に消極的だった有力チームからの支持を確保するための手段である。特にFIAが獲得ポイントごとに参加費の支払いを受けていることからもそうだ。

    この提案に対する全会一致の支持は得られないと見られているが、来季から導入されるためには現在の10チームのうち6チームが賛同すればよい。

    F1のポイント構造に変更が加えられることは一般的ではなく、1990年以降に行われたのは4回だけだ。

    1991年にF1はトップ6構造の10/6/4/3/2/1システムを導入し、2003年にはトップ8構造の10/8/6/5/4/3/2/1に変更された。

    2010年には現在のトップ10構造である25/18/15/12/10/8/6/4/2/1が導入され、2019年にはトップ10に入ったドライバーのファステストラップにもポイントが加算された。

    12位までポイントを付与するF1新ポイント構造案

    Finishing position Current points Proposed points
    1 25 25
    2 18 18
    3 15 15
    4 12 12
    5 10 10
    6 8 8
    7 6 6
    8 4 5
    9 2 4
    10 1 3
    11 0 2
    12 0 1
    Fastest lap 1 (Top 10 finisher only) 1 (Top 12 finisher only)